企业管理创新

摘要： 近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022)8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。

摘要： 在后金融危机时代,金融危机对企业的影响程度逐渐降低,企业进入到了经济平稳发展时期。原有的金融危机问题尚未完全解决,残存的金融问题对于企业经济发展带来负面影响。后金融危机时代企业要重视制度的深度调整与创新,不断优化经济管理模式,适应时代发展需求。

摘要： 在科学技术飞速发展的背景下,“互联网+”时代已然到来,这使得现代企业管理模式受到了一定的冲击。为了提高现代企业管理工作质量,应顺应时代发展潮流,加强“互联网+”应用,强化经济管理模式创新及完善,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置。本文以“互联网+”对现代企业管理模式创新的影响为研究对象展开讨论,总结“互联网+”概念,分析“互联网+”下现代企业管理创新的积极意义.

摘要： 在信息化、科技化时代,网络与人们的生活产生了极为紧密的联系,这种创造性的交易手段和通信模式在实践应用的过程中备受社会各界的广泛好评,许多企业立足于网络时代发展的实际优势,不断地推动管理创新及改革。因此,本文站在宏观的角度,将理论分析与实践研究相结合,对网络时代下的企业管理创新进行进一步分析和研究。首先,提出了网络经济的相关概念。其次,从三个方面提出了网络经济对企业管理的影响。最后,重点阐述了网络时代下企业的管理创新措施:充分利用网络战略资源、转变企业管理核心角色、提高员工参与度、重构企业管理组织、企业运营网络化,以不断提升企业的管理水平。

摘要： 2021年,面对全球疫情走势和经济运行趋于复杂的形势,晨鸣集团积极应对,全面深化企业管理创新、经营创新,各项经济指标都有了显著提高,完成浆纸产量907万吨,销售收入、利税、利润同比分别实现大幅增长,先后荣获中国企业500强等省级以上荣誉20余项,纸和纸板产量跻身全球前十强,企业继续保持积极稳健的发展态势。

摘要： 数字化时代企业营销模式变革所面临的主要生态环境有三:一是“分享经济”成为营销创新的一种约束条件;二是精细化的市场分工要求企业“营销协同创新”;三是格外突出利用“互联网+”的获客价值。数字化浪潮为企业营销模式变革带来了一些机遇,比如它有利于连接更多消费社区,有利于降低企业营销中的交易成本,同时为匹配供方、需方对接节约了时间。基于数字化时代企业营销模式的变革与创新,应当重视基于数字化的品牌营销策略、基于数字化的文化营销策略、基于数字化的整合营销策略。

摘要： 近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。

摘要： 加大市场经济发展力度是目前转型阶段的关键,以市场为根本对社会资源统筹规划有着良好的特征,自由市场和分工使经济地域以及部门界限处于模糊状态,其中,企业属于微观经济中一项不可缺少的环节,本身有着进行横向整合管理的内在需求。本文主要从横向整合管理方面入手,探究了企业实施横向整合管理的基本成因和存在的难点,创建了有着多维度的横向整合管理创新模型,以此提升企业部门管理效率,将经济效益发挥到最大化,促使企业良好发展。

摘要： 近年来我国经济、科技取得了较高发展成就,带动我国数据分析管理技术走向成熟,对企业人力资源管理造成一定影响。企业为了更好地适应大数据时代的发展节奏,企业应当结合自身发展状况,针对当前企业人力资源管理中存在的问题开展分析与对策思考工作,促进企业管理模式的革新,优化企业内部人员结构,发挥大数据管理优势,推动企业走向现代化的发展阶段。

摘要： 原定于2022年4月14—15日在西安市召开的以“加快创建一批以产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”为主题的第十四届全国石油和化工企业管理创新大会定于今年9月1—2日在西安市召开,请各单位积极报名参加会议。具体情况如下。

摘要： 改革开放以来，各种企业管理思潮扑面而来，国内企业面对从计划经济向市场经济过渡及中国加入WTO等局面，急需进行系统的管理创新，本文从宏观方面阐述了国内企业管理创新的终级目的是建立具有中国历史文化特色的管理模式，从微观方面论述了企业管理创新的内容和思路.

摘要： 为有效帮助企业将ERP项目实施过程中的阻力最小化，促进企业管理创新，结合国网信通公司ERP项目转变管理工作实际，提出消除企业内部阻力可借鉴的方式方法。通过磨合期、快速提升期、稳步提升期3个阶段实用化指标的显著提升，充分论证了持续的转变管理将助力ERP项目的成功实施，最终实现业务流转效率的提升和企业管理模式的革新。

摘要： 铜牛集团在北京市科委的大力支持下，经过近五年的网络化制造示范工程”和“企业制造执行系统MES示范土程”建设，己经基本建立了以集团销售分公司供需链管理系统、铜牛进出口公司外贸业务管理系统为纽带，以北京铜牛股份公司生产基地ERP系统. MES为主要内容，以服装CAD系统、物流配送中心仓储和配送管理系统、服装面料染色CAPP系统、办公自动化系统、门户网站、网上购物、专卖店POS机系统等为辅助的企业网络化经营与制造运行平台。

摘要： 2002年，即中国奶业第一个井喷上发展时期，李兆林由农业生物化学领域转身中国奶业，参与了内蒙古奶联科技有限公司组建与发展。期间，李兆林参与了内蒙古奶联科技有限公司在传统领域一系列的创新，包括颠覆商业模式、组织能力创新与变革，推动了内蒙古奶联科技有限公司由创业到行业的领先地位。本文从奶联社关键环节的创新、领导力创新角度，进行了系统研究与分析，旨在为中国奶业现代化、合作化进程提供借鉴。

摘要： 2002年，即中国奶业第一个井喷上发展时期，李兆林由农业生物化学领域转身中国奶业，参与了内蒙古奶联科技有限公司组建与发展。期间，李兆林参与了内蒙古奶联科技有限公司在传统领域一系列的创新，包括颠覆商业模式、组织能力创新与变革，推动了内蒙古奶联科技有限公司由创业到行业的领先地位。本文从奶联社关键环节的创新、领导力创新角度，进行了系统研究与分析，旨在为中国奶业现代化、合作化进程提供借鉴。

摘要： 2002年，即中国奶业第一个井喷上发展时期，李兆林由农业生物化学领域转身中国奶业，参与了内蒙古奶联科技有限公司组建与发展。期间，李兆林参与了内蒙古奶联科技有限公司在传统领域一系列的创新，包括颠覆商业模式、组织能力创新与变革，推动了内蒙古奶联科技有限公司由创业到行业的领先地位。本文从奶联社关键环节的创新、领导力创新角度，进行了系统研究与分析，旨在为中国奶业现代化、合作化进程提供借鉴。

摘要： 2002年，即中国奶业第一个井喷上发展时期，李兆林由农业生物化学领域转身中国奶业，参与了内蒙古奶联科技有限公司组建与发展。期间，李兆林参与了内蒙古奶联科技有限公司在传统领域一系列的创新，包括颠覆商业模式、组织能力创新与变革，推动了内蒙古奶联科技有限公司由创业到行业的领先地位。本文从奶联社关键环节的创新、领导力创新角度，进行了系统研究与分析，旨在为中国奶业现代化、合作化进程提供借鉴。

摘要： 2002年，即中国奶业第一个井喷上发展时期，李兆林由农业生物化学领域转身中国奶业，参与了内蒙古奶联科技有限公司组建与发展。期间，李兆林参与了内蒙古奶联科技有限公司在传统领域一系列的创新，包括颠覆商业模式、组织能力创新与变革，推动了内蒙古奶联科技有限公司由创业到行业的领先地位。本文从奶联社关键环节的创新、领导力创新角度，进行了系统研究与分析，旨在为中国奶业现代化、合作化进程提供借鉴。

摘要： 网络经济如火如荼的发展给企业带来了新的挑战，网络经济不同于传统经济具有速度性、虚拟性、全球性等特点，这势必给企业的发展环境带来巨大的变化，因此企业必须从经营战略、组织结构等方面进行创新变革，以应对变化，增强组织竞争力。

摘要： 网络经济如火如荼的发展给企业带来了新的挑战，网络经济不同于传统经济具有速度性、虚拟性、全球性等特点，这势必给企业的发展环境带来巨大的变化，因此企业必须从经营战略、组织结构等方面进行创新变革，以应对变化，增强组织竞争力。

摘要： 本发明提供一种企业管理成效评价方法、企业管理推荐方法和装置，其中方法包括：基于待评价企业的风险提示信息、财务公开信息和管理层信息，确定所述待评价企业的管理层评价特征；基于所述待评价企业的管理层评价特征、所述待评价企业的参考企业的管理层评价特征和管理成效历史评价结果，确定所述待评价企业的管理成效评价结果。本发明提供的方法和装置，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，评价结果是根据公开的数据和信息确定的，提高了企业管理成效评价结果的准确性。

摘要： 本发明涉及企业运营监管系统技术领域，公开了一种面向企业管理的企业运营监管系统，本发明通过环境判断因子综合判断终端设备的通透性防止着火，还通过环境判断因子得到异常结果，然后通过异常结果和偏差结果累积结合化生成衰变恒量基准，衰变恒量基准实时判断终端设备老化或衰变情况，当终端设备老化较为严重时，则会提醒行政、后勤对终端设备进行批准，还同时对终端设备对应的工位工作人员进行预提醒等待更换终端设备，从而使终端设备的使用效率更高，提高终端设备转移的效率，以实时动态监控和预处理的方式，提高企业终端设备的动态监管能力，提高企业终端工具替换的效率。

摘要： 本发明公开了一种基于企业管理与服务的企业智慧云平台；包括云平台终端，所述云平台终端连接有企业管理系统、企业服务系统，所述企业管理系统包括企业文档管理模块、财务管理模块、车间管理模块、进销存管理模块、资产管理模块、成本管理模块、设备管理模块、质量管理模块、分销资源计划管理模块、人力资源管理模块、供应链管理模块和客户关系管理模块，所述企业服务系统包括企业用户端、品牌管家端、技术管家端以及后台服务端，所述企业用户端包括企业用户登录认证模块、工作事项操作模块、工作事项协助模块和反馈模块；本发明从企业的全局出发，能够实现全面管理的目的。

摘要： 本发明公开了一种基于企业管理与服务的企业智慧云平台，用于解决新入职员工的适应问题和入职时需要填写纸质的入职表的问题，包括入职登记模块、需求发布模块、在线打印模块和任务分配模块，所述入职登记模块用于新入职的企业员工将个人信息登记填写至入职登记表中，并将入职登记表发送至企业智慧平台中存储；所述需求发布模块用于企业员工通过用户终端登录企业智慧平台后发布员工请求；所述任务分配模块用于对员工请求进行任务分配；所述在线打印模块接收到员工请求的内容后，用于将员工请求进行在线打印，本发明提高工作效率和降低离职率，有效避免纸质入职表易流失和个人信息易泄漏的问题。

摘要： 本实用新型提供一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机，包括外壳，显示屏，按键，出声控，指纹口，保护壳，第一密封环，指示灯，第二密封环，电源线插头，数据线插头，线路保护收纳盒结构，组装调节座结构，辅助支撑固定杆结构和连接块，所述的显示屏和按键分别镶嵌在外壳前表面左侧的上下两部；所述的出声控和指纹口分别开设在外壳前表面右侧的上下两部；所述的保护壳胶接在外壳前表面的右上部，并设置在指纹口的前部；所述的第一密封环和第二密封环分别镶嵌在外壳的左表面。本实用新型线路保护收纳盒结构的设置，有利于更加合理的使与该打卡机所连接的电源线插入到收纳腔内，且更加合理的使用该线路保护收纳盒结构。

摘要： 本实用新型提供一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机，包括打卡机外壳体，所述打卡机外壳体的上表面上方中间位置处设置有摄像小孔，所述摄像小孔的下方设置有显示屏，所述打卡机外壳体的上表面的左侧中间位置处靠近显示屏的一端设置有状态灯，所述状态灯的下方设置有警报灯，所述警报灯的下方设置有打卡机按键，所述打卡机按键的右侧靠近显示屏的一端设置有磁卡感应区；本实用新型的一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机的外部设置有一个透明外罩，平时不用时将打卡机罩住，防止灰尘或者水的进入，同时内部设置有温湿度传感器，当温湿度传感器感应到内部温湿度异常时，会通过警报器提醒工作人员。

摘要： 本实用新型公开了一种企业管理用的企业报表制作装置，涉及企业管理领域，包括支撑底板，所述支撑底板的顶面一侧边均匀刻画有竖刻度，所述支撑底板的顶面一侧边均匀刻画有横刻度，所述支撑底板的底面均匀固定粘接有防滑块，所述支撑底板的一侧边水平开设有收纳凹槽，所述收纳凹槽的内侧边水平卡接有制图笔，所述制图笔的一端套接有笔帽，所述支撑底板的一侧边开设有竖滑槽，所述支撑底板在靠近竖滑槽的一侧边水平开设有收纳卡槽。本实用新型装置设计分体化结构简单操作方便快捷，在采用了多种的收纳方式使得配件整洁同时不会发生遗漏情况，在采用了多种功能于一身使得对制表更加的快速高效，让工作效率大大提高。

摘要： 本实用新型涉及宣传展示设备领域，具体为一种企业管理用企业文化展示设备，包括支撑杆，支撑杆底部连接有滑轮，钢化玻璃前表面连接有固定板，钢化玻璃上方连接有连接杆，钢化玻璃一侧连接有防虫网，支撑杆一侧连接有检修门，支撑板上方连接有鼓风机，防尘盒内部连接有过滤网，防尘盒上方连接有盒盖，防尘盒一侧连接有通风管，防护外壳内部连接有液晶显示屏，通过设置滑轮便于移动设备，通过设置太阳能板能在有太阳的情况下吸收光能转化成电能，具有环保的意义，通过设置防尘盒和鼓风机连接着防护外壳，使得钢化玻璃内不会有灰尘，并起到对液晶显示屏降温的效果，通过设置扬声器不仅可以观看到企业文化，还可以对其进行解说。

摘要： 本实用新型涉及企业管理用企业文化展示装置，有效的解决了现有的企业文化展示装置稳定性较差，占用空间大、使用麻烦的问题；其解决的技术方案是包括前后贯穿设置的展板外壳，其特征在于，所述展板外壳下端连接有底座，所述底座与展板外壳滑动配合设置，所述展板外壳内部转动配合设置有两个转轴，两个所述转轴经由展布传动连接，所述展板外壳前端两侧转动配合设置有两个展板，两个所述展板打开时置于所述展板外壳两侧，且闭合时遮盖展布；本实用新型稳定性较强，占用空间小，能够对不同类别的企业文化进行分开展示，具有很清晰的区域种类分别。

摘要： 本公开提供了油气企业管理创新收益分析方法、装置、设备及存储介质，包括：获取待评估企业的项目报告书，并对所述待评估企业的项目报告书进行预处理，所述待评估企业的项目报告书包括文本型项目报告书和图像型项目报告书；对预处理后的所述待评估企业的项目报告书进行关键词识别，得到目标关键词，所述目标关键词包括项目收益净值和单项管理创新成果收益分成率参数；获取与管理创新密切相关的项目收益净值和所述单项管理创新成果收益分成率参数；根据获取的所述与管理创新密切相关的项目收益净值和所述单项管理创新成果收益分成率参数，调用总体管理创新成果收益净值计算模型进行计算分析，得到待评估企业的总体管理创新成果收益净值。