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新技术企业市场进入战略决策机制研究-基于创业团队先前经验构成的观点

摘要

进入战略创新性是改善新技术企业绩效的重要因素,尤其是在提升新企业的成长性方面发 挥着更为稳定且显著的作用。但已有研究并没有对“是什么决定了新企业初始战略选择,其创新性的根源在何处”等问题做出合理解释。本文整合社会认知与战略选择等理论学派的研究框架,考察创业团队先前经验构成特征与进入战略创新性的逻辑关系,并探索了技术独享性和环 境宽松性对团队决策过程的影响。利用对天津市新技术企业随机抽样调查问卷的实证研究发现:新技术企业初始战略来源于创业团队基于先前经验而达成的集体认知决策。技术导向型团队倾 向于通过产品与服务的创新进入市场,而市场导向型的团队则会竭力从交易结构的创新入手,在行为模式上更加商业化,往往会忽视产品与服务的创新。兼顾技术和市场导向的团队,虽然拥有多元化的认知模式,却没能迸发出应有的创造力。技术独享性在创业团队经验构成与进入战 略创新性之间发挥了正向的调节作用,但没有改变团队成员固有认知模式。环境宽松性改变了创业团队在选择市场进入战略时的关注点,当环境较为宽松时,技术导向型和市场导向型的创 业团队都呈现出对产品与服务创新的忽视,而加大了在交易结构上谋求创新的力度。研究结论启发了有关新企业初始战略来源的研究,同时对创业团队决策与管理技巧有着重要的实践意义。

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