浅谈车间生产能力与生产计划的编制

摘要

生产计划是生产管理的基础,而生产管理过程中所出现的一切问题,归根结底是计划问题。计划的失误,导致生产组织的失误;计划的不严密,造成工序衔接的脱节;计划形式的欠妥,使得计划内容表达不清,在执行过程中产生误解;制定计划不考虑企业的生产能力,不结合营销实际,不是各车问无休止的赶货,就是库存堆积如山;计划的不完善,又使生产跟踪与生产协调变得无章可循;计划管理的松懈,使计划自身的严肃性,遭到质疑,计划的落实又成为空话……如此的恶性循环,造成生产管理漏洞百出,问题成堆,成本上升和效率下降,企业生产经理如何摆脱阂计划问题的管理困惑,现场主管人员如何制定计划、跟踪计划,使计划管理成为控制生产的有效手段,正是我想谈内容。

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