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联盟还是并购：环境动态性和企业家精神对企业技术获取战略的影响研究

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并购和联盟是通过获取外部资源实现企业成长的两种战略途径。联盟或并购的主要目的之一是获取技术，并求在技术上产生最大的协同效应，从而形成竞争优势。随着金融危机的爆发环境不确定性问题凸显，如何在环境动荡的情况下选择合适的技术获取战略是每个企业需要关注的问题。rn 本文分析研究了环境不确定性和企业家精神对联盟或并购战略选择的影响，为企业选择技术获取战略提供了理论指导。文章指出，环境动态性高的条件下，企业更应该选择联盟战略作为主导技术获取方式；而在企业家精神高的条件下，企业更应该选择并购战略作为主导技术获取方式。

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来源
《第七届中国管理科学与工程论坛》|2009年|1-6|共6页
会议地点武汉
作者
陈昊雯; 李垣; 刘衡;
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作者单位

中国管理学与工程学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业技术管理;企业体制;
关键词
企业管理; 技术获取; 企业联盟; 企业并购;

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