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基于目标成本管理的企业集团分公司成本控制方法探讨

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在经济结构调整与大型企业集团重组改制中,本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心,处于企业集团的基础作业层次,是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法,结合中国铝业改制重组后组织框架变革。对分公司各单位成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、考核评价等环节进行了分析探讨,其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。

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来源
《第九届中国选矿大会》|2009年|265-268|共4页
会议地点沈阳
作者
曹雨军;
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作者单位

中国黄金学会;

全国冶金矿山信息网;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业成本管理;国有企业经济;
关键词
目标成本管理; 企业集团; 重组改制; 本分公司体制;

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