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浅议大煤炭集团重组中的企业文化冲突与整合

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摘要

煤炭企业实施大集团、大基地战略,提高煤炭工业规模化、现代化水平是国家的大政方略,在大煤炭集团重组过程中,不仅仅是企业之间有形资产和无形资产的优化整合,更重要的是企业文化的优化整合.企业间企业文化的差异性会在重组过程中产生冲突,避免冲突和有效融合是组建大煤炭集团的关键之一.

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来源
《第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》|2008年|373-376|共4页
会议地点山东威海
作者

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作者单位

中国煤炭学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.1;
关键词
煤炭企业; 企业重组; 企业文化; 文化整合; 文化差异;

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