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彼得原理与饲料企业管理探讨

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新公司和老公司在选拔人才的原则上是有差异的,因为新公司全部组阁的是新班子,而老公司则是使用老员工和新员工相结合的方式,但对于老员工的提升老公司往往会遵循一定的准则。饲料行业的诸多企业对于业绩优秀的营销员会大加提拔,因为他们是公司的业务精英,他们一个人的业绩有时会相当于其他区域几个人业绩的总和,因此他很容易被提拔为区域经理或销售部经理。rn 彼得原理讲的就是这样一种情形:在一个层级制组织中，如果按每个人现有业绩作为其被提拔的依据，那么每个人都会被提拔到一个他无法胜任的位置上。对于不胜任者来说，当他爬上一个新的位置后，他要做的首要的甚至是唯一的工作，就是证明自己不是不胜任的。这就需要他使用种种“替代技巧”，即不履行本职工作，用其他工作替代原来的工作，并完成得十分圆满的技巧。本文主要探讨了彼得原理在饲料企业管理中的应用。

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来源
《中国林木渔业经济学会饲料经济专业委员会第四届学术交流会》|2007年|81-82|共2页
会议地点成都
作者
高碧; 杨锋;
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作者单位

中国林牧渔业经济学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F326.35;
关键词
彼得原理; 饲料企业; 企业管理;

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