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抓核心业财共享,增服务财务转型

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中国核工业第五建设有限公司组建于1964年,隶属于中国核工业建设股份有限公司,是一家以国防工程,核工程、核电工程和工业与民用建筑安装工程业务为主的具有建筑、安装总承包资质的大型综合性建筑安装企业.财务共享服务中心有力支持了企业战略与财务转型，公司成立新的项目公司时，财务共享服务中心能马上为这些新建的项目公司提供服务。同时，使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。其次，提升了财务管控水平，财务共享服务中心对所有下属公司采用相同的标准作业流程，统一了业务流程，统一了核算口径，统一了项目、合同、客户等主数据，拥有国下属公司的所有财务数据，买时数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供强有力的支持。同时，有效实现效率提升、成本降低!通过对业务流程的梳理，将基础性、事务性工作的集中处理，一个财务人员可以处理几个公司的相同岗位的业务，从而在业务量不变的同时减少了人员。提高了财务核算的效率。降低了原分散在各单位工作量的处理费用，节约了人工成本。最后，强化了企业内控，提升抗风险能力。共享服务流程设计以符合内控要求为原则，内控流程、关键控制点固化于财务共享流程中，买现企业内控的真正落地，提升内控管理水平。

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来源
《第十二届全国工程建设行业信息化高峰论坛暨信息化成果展示交流会》||63-64|共2页
会议地点杭州
作者
夏晓青;
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作者单位

中国施工企业管理协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类
关键词
建筑安装企业; 财务管理; 共享服务中心; 过程控制;

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