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我国非国有企业薪酬管理与吸纳农业劳动力研究

摘要

众所周知,我国非国有企业发展面临着严峻的"民工荒"问题,对于出现的"民工荒"问题,不同学者有着不同的观点,归纳起来主要有两种:一种认为中国的农业剩余劳动力已经转移殆尽,"刘易斯拐点"已经到来;另一种观点认为,我国农业剩余劳动力尽管与过去相比有一定减少,但总体上还是呈现出一种总供给大于总需求的状态.本文认为,我国仍有大量农业剩余劳动力需转移,而非国有企业却遭遇着"民工荒"的难题源于非国有企业对农民工采取的"大棒式"管理方式,即通过压低、克扣甚至赖账与拖欠农民工的工资,给农民工提供恶劣的劳动与生活环境来获取利润.农民工的社会保险与子女教育没有保障,对其需要时"呼之即来",不需要时"挥之即去",这种"劳动承接,生活排斥"的管理最终使得农民工选择了"用脚投票"的方式进行自我权益的维护,用劳动对资本的抛弃作了对"大棒式"管理的有力回击.这严重阻碍了非国有企业的发展与我国工业化、信息化、城镇化与农业现代化进程,非国有企业采取新的管理与盈利模式成为当务之急.提出要树立“以人为本”的薪酬理念,实现企业自身与农民工的共赢,摒弃低薪酬盈利模式,实施内部公平性和外部竞争性的薪酬管理,提供完善的保险福利,使得农民工“劳有所保”,倡导全面薪酬管理,满足农民工的精神需求。

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