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海外大型主题公园建设的联合总承包管理——中国京冶工程技术有限公司、中冶天工集团有限公司新加坡环球影城工程项目

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面对在短暂工期要求下高标准建设新加坡环球影城的施工任务,MCC项目部本着"以变应变、以变促变,最终以不变应万变"的项目组织和管理原则,通过确立联合体承包模式,建立改良型矩阵组织结构,实施动态项目管理,合理利用外部资源,整合技术与现场施工管理力量,注重进度管理控制,探索并实施现代化施工物流管理.最终实现"项目按期完工,新加坡环球影城按期开业"的既定目标,打造中资企业在海外大型工程总承包管理的示范工程.项目也荣获了多项专利、成果论文、奖项.

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来源
《纪念推广鲁布革工程管理经验25周年大会暨第十一届中国国际工程项目管理高峰论坛》|2012年|233-241|共9页
会议地点天津
作者
李佩勋; 刘波; 张培义; 侯兆新; 孙庆东;
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作者单位

中国建筑业协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类技术管理;
关键词
环球影城项目; 建筑施工; 联合总承包管理; 风险控制;

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