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首页> 外文会议>2007年战略管理国际会议 >The Effect of Organizational Structural Inertia on Strategic Change: Evidence from Turbulent Environment
【24h】

The Effect of Organizational Structural Inertia on Strategic Change: Evidence from Turbulent Environment

机译：组织结构惯性对战略变革的影响：动荡环境的证据

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In general, the organizational structure has important effect on strategy. Especially, when the structure has extreme inertia, the structural inertia will have an important impact on strategic change. Based on many researches, the author divides the structure into five dimensions: formalization, centralization, integration, complexity and institutionalization, then data are collected by questionnaire. In the conclusion, formalization and complexity dimension have effects on strategic change to some extent. What is important is that the institutionalization has great, positive impact on strategic change, which is contrary to the conclusions drawn from American samples.
机译：通常，组织结构对战略具有重要影响。特别是当结构具有极高的惯性时，结构惯性将对战略变革产生重要影响。在大量研究的基础上，作者将结构分为形式化，集中化，整合性，复杂性和制度化五个维度，然后通过问卷调查收集数据。总之，形式化和复杂性维度在一定程度上影响战略变革。重要的是制度化对战略变革具有巨大的积极影响，这与从美国样本中得出的结论相反。

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