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首页> 外文会议>Symposium on Sulfide Smelting 2002, Feb 17-21, 2002, Seattle, Washington >CHAGRES SMELTER -1995 TO 2000: FROM THE MODERNIZATION TO THE OPTIMIZATION
【24h】

CHAGRES SMELTER -1995 TO 2000: FROM THE MODERNIZATION TO THE OPTIMIZATION

机译：查格斯冶炼厂-1995年至2000年：从现代化到优化

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In January 1995, Disputada Mining Company Ltd. (Compania Minera Disputada de Las Condes) started up the Expansion Project for the Chagres Smelter, following an investment of US$M 215. The new smelter replaced the 44,000 tonnes per year revervatory furnace with an Outokumpu Flash Smelting Furnace (FSF) designed to produce 118,000 tonnes per year of copper. Nowadays, this smelting unit has achieved a 40% over design performance. The landmarks of this modernization project are described. The start up period in 1995-1996 was characterized by the impacts of several restrictions that prevented the smelter from reach design production. The design performance was reached in 1997-1998 through the implementation of solutions designed to eliminate, or at least mitigate, the restrictions found early on. The smelter has been further optimized in the 1999-2000 period, leading to a new record anode copper production rate of 148,000 tonnes in 2000 while obtaining 98% approval for our different anode shapes. The objective of this paper is to discuss the consecutive processes of start-up, achievement of design capacity, and operational improvements to go well beyond the design capacity. These processes took place between early 1995 and late 2000, under the principles of Continuous Improvement that promotes the effective participation of the workers in the technology innovation and Enterprise Management.
机译：1995年1月，Disputada矿业有限公司（Compania Minera Disputada de Las Condes）在投资215万美元之后，启动了Chagres冶炼厂的扩建项目。新的冶炼厂用Outokumpu取代了每年44,000吨的再生炉。闪速熔炼炉（FSF）设计为每年生产118,000吨铜。如今，该冶炼装置的设计性能超过了40％。描述了这个现代化项目的地标。在1995年至1996年的启动阶段，其特点是受到若干限制的影响，这些限制使冶炼厂无法进行设计生产。通过实施旨在消除或至少减轻早期发现的限制的解决方案，可以在1997-1998年达到设计性能。该冶炼厂在1999-2000年期间进行了进一步优化，在2000年阳极铜产量达到了创纪录的148,000吨，同时获得了针对我们不同形状阳极的98％的批准。本文的目的是讨论启动，实现设计能力以及不断超越设计能力的运营改进的连续过程。这些过程发生在1995年初至2000年底之间，其依据的是持续改进的原则，该原则促进了工人有效参与技术创新和企业管理。

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