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授权赋能领导行为对员工绩效的内在影响机制研究

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摘要

1. 引言

1.1 选题背景

1.2 研究目的

1.3 研究意义

1.3.1 现实意义

1.3.2 理论意义

1.4 研究对象

1.5 研究方法

1.6 研究思路与框架

1.7 研究创新之处

2.研究综述

2.1 国内外授权赋能领导行为综述

2.1.1 授权赋能文献综述

2.1.2 授权赋能领导行为的定义和维度

2.1.3 授权赋能领导行为对员工和组织的影响综述

2.2 国内外组织承诺研究综述

2.2.1 组织承诺定义

2.2.2 组织承诺的测量

2.2.3 组织承诺的前因变量和后因变量综述

2.3 国内外工作绩效研究综述

2.3.1 工作绩效的定义

2.3.2 工作绩效的结构模型

2.4 国内外主动性人格研究综述

2.4.1 主动性人格的定义

2.4.2 主动性人格与领导行为风格间的研究综述

2.4.3 主动性人格与工作绩效间的研究综述

2.4.5 主动性人格对其他变量的调节作用研究

3.研究设计与数据收集

3.1 研究模型与假设

3.1.1 研究模型

3.1.2 研究假设

3.2 量表选取与修正

3.2.1 授权赋能领导行为量表

3.2.2 组织承诺量表

3.2.3 工作绩效量表

3.2.4 主动性人格量表

3.3 问卷设计

3.4 预试调查

3.5 问卷正式发放及收集

4.实证研究

4.1 量表信效度检验

4.1.1 量表信度检验

4.1.2 量表效度检验

4.2 描述性统计分析

4.2.1 样本的描述性统计分析

4.2.2 变量的描述性统计分析

4.3 人口统计学变量的差异分析

4.3.1 各研究变量在性格E的差异分析

4.3.2 各研究变量在文化程度上的差异分析

4.3.3 各研究变量在婚姻状况E的差异分析

4.3.4 各研究变量在工作类型上的差异分析

4.3.5 各研究变量在管理层级上的差异分析

4.3.6 各研究变量在工作年限上的差异分析

4.4 授权赋能领导行为、组织承诺与工作绩效的相关分析

4.4.1 授权赋能领导行为与工作绩效各维度间的相关分析

4.4.2 组织承诺与工作绩效各维度间的相关分析

4.4.3 授权赋能领导行为与组织承诺各维度间的相关分析

4.5 回归方程模型与假设检验

4.5.1 授权赋能领导行为与工作绩效的回归分析

4.5.2 授权赋能领导行为对组织承诺的回归分析

4.5.3 组织承诺与工作绩效的回归分析

4.5 组织承诺在授权赋能领导行为与工作绩效间的中介作用

4.6 主动性人格在授权赋能领导行为与工作绩效间的调节作用

5.结论与建议

5.1 研究结论

5.2 对策建议

5.3 研究局限与未来展望

5.3.1 研究局限

5.3.2 未来展望

参考文献

附录

在学期间发表的学术论文和研究成果

致谢

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摘要

知识经济时代,是信息大爆炸的时代,是需要急速变革的移动互联时代。当前企业竞争越来越激烈,对团队领导者的要求越来越高,而领导者不可能具备完成工作所需要的全部知识和技能。因此,他们需要转变角色,充分发挥团队每个成员的力量来达成目标,提升企业业绩,这就要求领导者由传统的控制者、监督者逐渐转变为协调者、引导者,于是授权赋能领导行为应运而生。本文选取这一新兴的领导行为作为研究主题,预期通过调查研究,分析中高层管理者领导行为现状,以了解他们目前角色转变的普遍情况。文章还运用统计软件进行相关分析、回归分析、中介效应检验等,试图构建模型,分析授权赋能领导行为对员工工作绩效的影响程度,并深入研究其内在作用机理,探究组织承诺在其中是否起到中介作用,形成由外而内,由浅入深地层层剖析。本文还将开辟新的研究视角,分析授权赋能领导行为的适用条件,引入主动性人格变量,研究它在授权赋能领导行为影响员工工作绩效过程中的调节作用。
  通过调查分析,主要结论如下:
  第一,授权赋能领导行为、组织承诺与工作绩效整体及各维度间都存在显著正相关性。
  第二,授权赋能领导行为能显著正向作用于员工工作绩效,对员工组织承诺也存在显著正向预测作用,同时组织承诺也能正向影响下属工作绩效。深入到变量各维度内进行探究发现,部分维度间也存在预测作用。
  第三,进一步探究得出在中国情景和中国文化下,组织承诺在授权赋能领导行为与员工工作绩效间起到部分中介效应。
  第四,研究发现主动性人格在授权赋能领导行为的责任性维度对员工工作绩效的影响中起着调节效应。
  在此基础上,本文对中高层管理者根据员工实际情况采用差异化的领导方式提供建设性的对策,为领导者提高员工组织归属感,与企业共谋发展,确保工作高效有序地进行,保证企业战略目标的实现提供了指引。

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