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1 绪论
1.1 研究背景
1.2 论文选题的目的和意义
1.3 论文的思路和内容
1.4 研究方法和技术路线
2 企业战略管理理论
2.1 战略及战略管理的定义
2.2 企业战略管理理论的发展
2.2.1 战略研究历史简介
2.2.2 早期战略思想
2.2.3 古典战略理论
2.2.4 竞争战略理论
2.2.5 竞合创新战略理论
2.3 战略理论发展趋势
2.4 战略管理研究方法
2.4.1 PEST分析理论
2.4.2 SWOT矩阵分析
2.4.3 五种力量模型
2.4.4 VRIO理论
2.4.5 BCG矩阵
3 电力多种经营企业发展概况
3.1 国际电力多种经营企业发展动态
3.2 中国电力多种经营企业发展动态
3.2.1 中国电力多种经营企业发展阶段
3.2.2 中国电力多种经营企业发展特点
3.2.3 中国电力多种经营企业存在的问题
3.3 Y公司发展概况
4 Y公司发展环境分析
4.1 Y公司的PEST分析
4.1.1 政策与法律环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 人文社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 Y公司直接市场环境因素分析
4.3 Y公司的竞争分析
4.3.1 现有企业竞争力的分析
4.3.2 新的加入者的分析
4.3.3 潜在进入者进入的威胁
4.3.4 替代品的威胁
4.3.5 买方讨价还价的能力
4.3.6 供方讨价还价的能力
4.4 Y公司内部环境分析
4.4.1 组织结构分析
4.4.2 公司治理结构分析
4.4.3 制度运行分析
4.4.4 经营状况分析
4.4.5 资源情况分析
4.4.6 企业文化分析
4.4.7 对公司管理现状调研情况分析
4.4.8 Y公司核心竞争力综合分析
4.5 Y公司内外环境因素的评价
4.5.1 外部关键因素评价矩阵(EFE)
4.5.2 内部关键因素评价矩阵(IFE)
4.5.3 关键成功因素分析(KSF)
4.5.4 Y公司VRIO模型分析
4.6 小结
5 Y公司战略分析和制定
5.1 Y公司战略问题的提出
5.2 Y公司战略分析
5.2.1 SWOT矩阵分析
5.2.2 产业BCG分析
5.3 Y公司战略的确立
5.3.1 公司战略确立的指导原则
5.3.2 Y公司的总体战略
6 Y公司战略的实施
6.1 近期战略的实施
6.1.1 加快产业结构调整，实现业务的最佳组合
6.1.2 加快市场战略的实施，提高市场竞争力
6.1.3 加强资源管理，提高公司核心竞争力
6.1.4 强化财务管理，提高经营水平
6.1.5 加强企业管理，完善企业文化建设
6.2 中长期战略的实施
6.2.1 组织构架变革
6.2.2 组建企业集团
6.2.3 推进战略联盟
7 结论
致谢
参考文献
附录
