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1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 我国房地产业的发展历程
1.1.2 我国房地产业的发展趋势
1.1.3 我国房地产项目开发成本管理的现状和发展趋势
1.2 选题的目的和意义
1.2.1 选题的目的
1.2.2 选题的意义
1.3 主要研究内容
2 房地产开发及其成本管理的相关理论
2.1 房地产企业开发活动
2.1.1 房地产开发的概念
2.1.2 房地产综合开发的基本内容
2.1.3 房地产开发的主要程序
2.2 房地产商品的特点
2.2.1 房地商品的物质特点
2.2.2 房地商品的经济特点
2.2.3 房地商品的市场交易特点
2.2.4 房地商品开发经营的特点
2.2.5 房地产企业管理的特点
2.3 房地产开发的成本及其特点
2.3.1 房地产企业的成本
2.3.2 房地产项目成本计价的特点
2.3.3 房地产开发成本影响因素
2.4 房地产企业成本管理原则及各阶段成本管理
2.4.1 房地产项目成本管理的基本原则
2.4.2 房地产开发项目投资决策阶段的成本管理
2.4.3 房地产开发项目启动阶段的成本管理
2.4.4 房地产开发项目设计阶段的成本管理
2.4.5 房地产开发项目施工阶段的成本管理
2.4.6 房地产开发项目销售成本的管理
3 东原地产的成本管理现状
3.1 东原地产发展概况
3.1.1 东原地产发展历程简介
3.1.2 东原地产总体组织结构现状
3.2 东原地产成本管理发展概述
3.2.1 东原地产成本管理的定位
3.2.2 东原地产成本管理发展历程和发展方向
3.2.3 东原地产成本管理系统的组织结构
3.3 东原地产成本管理模式
3.3.1 东原地产成本管理模式概况
3.3.2 责任成本管理
3.3.3 目标成本管理
3.3.4 作业过程管理
3.4 国内外房地产企业成本管理模式
3.4.1 国内标杆企业的成本管理模式
3.4.2 国内品牌企业的成本管理模式
3.4.3 国内非品牌企业的成本管理模式
3.4.4 国外标杆企业的成本管理模式
3.4.5 东原地产现有成本管理体系执行中存在问题
4 东原地产成本管理模式的优化
4.1 东原地产成本管理面临的变革
4.1.1 变革的背景
4.1.2 变革的总体目标
4.1.3 变革的关键
4.1.4 东原地产成本管理面临的挑战
4.2 东原地产成本管理的优化方案
4.2.1 建立全新的成本管理观念
4.2.2 探索新的成本管理方法和工具
4.2.3 提升成本管理人员素质
4.2.4 完善新的成本管理模式和方法
4.2.5 成本管理体系的执行与落地
5 结论
致谢
参考文献
