摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 论文特点与创新之处
1.4.1 论文特点
1.4.2 论文创新之处
1.5 本章小结
第二章 理论概述
2.1 国内外研究现状
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.2 基本概念与相关理论
2.2.1 人力资源服务的概念及特点
2.2.2 招聘的概念与流程
2.2.3 招聘业务的概念及特点
2.2.4 中高级人才的界定及寻访原则
2.3 招聘业务成效评价的常用方法
2.3.1 目标管理法
2.3.2 360度考评法
2.3.3 平衡计分卡
2.4 本章小结
第三章 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理现状调查及存在问题
3.1 H人力资源公司的概况
3.2 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理模式
3.2.1 招聘团队管理
3.2.2 招聘业务管理流程
3.2.3 招聘渠道
3.2.4 招聘面试方法
3.2.5 候选人适用性评价方法
3.3 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理现状调查
3.3.1 客户和招聘职位调查
3.3.2 候选人数据库特征
3.3.3 项目签单率及成功率
3.3.4 基于用人单位和候选人视角下的招聘有效性调查分析
3.4 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理存在的问题
3.4.1 招聘业务资源整合与人力资源专业服务能力较弱
3.4.2 招聘业务审批流程时间长
3.4.3 对客户要求反应速度慢
3.4.4 公司行业人才数据库建设能力较弱
3.4.5 招聘团队成员配置不足且专业水平整体不高
3.5 本章小结
第四章 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理问题成因分析
4.1 缺乏科学和规范的招聘业务流程
4.2 缺乏使用合理的招聘渠道
4.3 缺乏完善的人才数据库体系
4.4 缺乏标准的人才选拔机制
4.5 缺乏科学的招聘团队绩效管理机制
4.6 本章小结
第五章 H人力资源公司加强中高级人才招聘业务管理的对策
5.1 H人力资源公司中高级人才招聘业务管理流程优化
5.1.1 中高级人才招聘业务管理流程优化的基本原则与思路
5.1.2 中高级人才招聘业务管理流程优化的具体内容
5.1.3 中高级人才招聘业务管理流程优化的保障措施
5.2 提高招聘团队的专业素质和技能
5.3 构建规范的人才选拔体系
5.4 改进招聘方法及合理使用相关的测评工具
5.5 合理使用有效的招聘渠道
5.6 加强招聘团队的激励
5.7 建立招聘业务评估体系
5.8 本章小结
第六章 结论和展望
6.1 研究结论和管理启示
6.2 研究的局限性与展望
参考文献
声明
致谢
附录