项目团队成员心理契约研究——以A公司项目团队为例

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项目管理是一种现代化的管理模式,随着全球性竞争的日益加剧,项目活动的日益扩大和更为复杂,项目数量的急剧增加,项目团队规模的不断扩大,项目利益相关者的冲突不断增加,项目管理理论与应用都得到了长足的发展。项目人力资源管理作为项目管理的九大知识体系之一是项目组织和管理系统中不可缺少的重要因素。
　　关于心理契约结构维度方面的研究多来自西方,近年来,我国学者对该领域的研究兴趣也日渐浓厚。然而上述国内外研究大多以MBA学生为研究样本,尚未有针对以企业为背景的项目团队的专门研究。将心理契约维度研究引入到项目管理中进行演绎和分析,这是本文的新意所在。
　　心理契约在项目人力资源为管理的应用还处于探索阶段,无论对于理论还是实践,通过恰当的心理契约管理达到组织与员工双赢的目标都是非常必要的。本文在A公司项目管理的大背景下,选取A公司项目团队成员为研究样本,旨在探讨A公司项目团队成员心理契约维度,及其各维度的内在关系,最后,针对项目人力资源管理的四个过程分别提出一些建设性的措施,以期对A公司把握员工心理需求、为人力资源管理工作提供帮助和支持,实现员工与企业的共同发展。
　　在具体研究项目团队心理契约的问题上,本文采取自主开发问卷的方式,在对以往相关研究的基础上,结合项目管理理论,心理契约理论对问卷所得数据进行信度,探索性,描述性,因素,相关性,回归等分析,得到以下研究结论:
　　 (1)A公司项目团队成员的心理契约中的企业责任和员工责任都可以划分为三个维度,分别是情感责任、发展责任和基本责任。
　　 (2)企业发展责任期望对员工发展责任感知有正向预测作用,而企业基本责任期望则对员工基本责任感知有正向预测作用。
　　 (3)项目团队成员责任感知水平越高,则项目团队成员与组织关系越好和组织承诺越高,其中项目团队成员情感责任和发展责任的感知与团队成员的组织关系和组织承诺存在显著的正相关关系。

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作者
郭远程;
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作者单位

中山大学;

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授予单位中山大学;
学科项目管理工程
授予学位硕士
导师姓名王永丽,唐孟雄;
年度 2009
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类技术经济学;劳动经济理论;
关键词
项目团队; 团队成员; 心理契约维度; 契约研究; 项目管理理论; 发展责任; 项目人力资源管理; 组织与员工; 企业; 组织关系; 组织承诺; 预测作用; 感知; 项目利益相关者; 心理契约理论; 心理契约管理; 契约结构维度; 正相关关系; 全球性竞争; 自主开发;

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