摘要
一、导论
(一)问题的提出与研究意义
1．问题的提出
2．研究的意义
(二)相关研究现状与评述
1．跨文化管理绩效研究
2．跨文化人力资源管理研究现状与评述
3．大陆台资企业人力资源研究现状与评述
(三)研究的思路与方法
1．研究的思路
2．研究的方法
(四)本文研究的主要内容
二、两岸企业跨文化人力资源管理的理论基础
(一)文化差异的内涵
1．文化与跨文化的含义
2．文化差异的内涵
(二)文化差异对企业管理的影响分析
(三)两岸企业的文化差异分析
1．同一文化背景下的社会背景差异
2．具有地域特色的社会文化差异
(四)跨文化人力资源管理评价体系与方法
1．跨文化人力资源管理的综合评价体系
2．综合评价方法
三、CT电子的跨文化人力资源管理现状及存在问题分析
(一)CT电子发展概况
(二)CT电子人力资源总体状况的实证分析
1．CT电子人力资源的总体构成
2．调查所反映的人力资源管理的结果统计与分析
3．实证分析的基本结论
(三)CT电子人力资源管理存在的突出问题及原因分析
1．部分员工流动率高的问题及原因
2．奖惩与激励的问题及原因
3．考评结果趋于平均化的问题及原因
4．行政管理人员考评指标的量化问题及原因
5．高管与普通员工的收入差距及公平性问题及原因
6．福利待遇问题及原因
7．晋升渠道、职业生涯规划的问题及原因
四、CT电子跨文化人力资源管理的绩效评价与分析
(一)CT电子跨文化人力资源管理绩效评价定量分析
1．构建层次结构模型
2．构造判断矩阵
3．指标定值
4．计算子准则层分值
5．合成权数
6．确定模糊评判矩阵
7．综合评价值的比较
(二)CT电子跨文化管理绩效评价定性分析
五、研究结论与展望
(一)研究结论
1．文化差异是两岸企业跨文化人力资源管理的前提
2．文化协同有利于提升组织的绩效
(二)未来研究展望
1．两岸企业的文化适应性管理的问题
2．两岸关系对两岸企业人力资源管理的影响问题
参考文献
附录
致谢
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