贵阳市国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系研究

声明

摘要

1引言

1.1选题背景及研究意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2研究综述

1.2.1我国国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系变化过程

1.2.2贵阳市国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系实施现状

1.3现有国企领导班子及成员绩效考核评价指标体系存在的不足

1.4相关理论基础

1.5研究方法和技术路线

1.6创新点和解决的主要问题

2国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系的组成及确立原则

2.1绩效考核评价指标体系的组成

2.1.1领导班子评价指标

2.1.2领导成员评价指标

2.2绩效考核评价指标体系的确立原则

2.2.1确立领导班子评价指标的原则

2.2.2确立领导成员评价指标的原则

2.3绩效考核评价指标体系的设计步骤

2.3.1确定考核对象和评价目的

2.3.2进行指标分析并确定指标体系

2.3.3初步验证及修订

3国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标的选择及权重的确定

3.1绩效考核评价指标的选择

3.1.1领导班子评价指标的选择

3.1.2领导成员评价指标的选择

3.1.3领导班子及成员评价指标的关联性分析

3.2绩效考核评价指标权重的确定

3.2.1层次分析法概述

3.2.2层次分析法的实施流程

3.2.3层次分析法确定权数的具体步骤

3.2.4应用层次分析法的注意事项

4国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系的可行性评价、可能影响因素及确保实施的具体措施

4.1指标体系的可行性评价

4.1.1指标体系注重企业可持续发展能力的导向作用

4.1.2指标体系注重指标权重的确定方法

4.1.3指标体系注重领导班子与成员评价指标的关联性

4.2可能影响指标体系的主要因素

4.3确保实施的相关措施

5结束语

5.1总结

5.2研究展望

致谢

附录

参考文献