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核心企业视角的企业创新生态系统构建机制——基于海尔集团的案例研究

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目录

第一章 绪论

1.1 研究背景、问题提出与意义

1.2 研究内容与研究方法

1.3 创新之处

第二章 文献综述

2.1 企业创新生态系统的基础理论

2.2 核心企业视角的企业创新生态系统组成部分

2.3 核心企业与系统成员之间的关系管理

2.4 企业创新管理理论

第三章 研究设计

3.1 案例研究方法

3.2 案例企业选择

3.3 案例数据收集

3.4 案例数据分析

第四章 案例描述

4.1案例企业简介

4.2 六款创新产品/技术的研发流程

第五章 案例分析与讨论

5.1 海尔企业创新生态系统的组成部分

5.2 海尔企业与系统成员之间的关系管理

第六章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究局限

6.3 研究展望

参考文献

附录:企业访谈记录

攻读学位期间所取得的相关科研成果

致谢

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摘要

21世纪,互联网的飞速发展,经济全球化的进程加速,市场环境的高度不确定性,商业竞争格局的剧烈演变,消费者需求的日益复杂化、多样化、个性化,都促使创新活动从工程化、机械型走向生态化、有机型。本文研究问题聚焦于核心企业如何基于技术创新与非技术创新等多维创新管理要素构建企业创新生态系统。
  本文基于企业创新生态系统中核心企业的微观视角,首先对企业创新生态系统中核心企业的概念界定进行文献梳理,在此基础上,从企业创新管理的不同维度,对国内知名创新型企业——海尔集团构建的企业创新生态系统进行探索性单案例研究。本文通过对海尔近几年推出的六款颠覆性创新产品/技术的价值实现结点进行质性材料的编码与分析,总结得出:
  (1)基于外部创新宏观环境,核心企业以用户为核心,通过搭建创新平台,利用技术协同联接机制与技术资源方建立不同层次的合作关系,构建企业技术创新生态系统;同时,依靠战略创新为蓝图,文化创新为先导,管理创新为基础,组织创新为保障,制度创新为动力,市场创新为途径的非技术创新外围支撑体系,共同建立企业创新生态系统。
  (2)核心企业要将技术、战略、管理、文化、组织、制度、市场的创新管理要素进行有效的整合,使其形成彼此互动的动态关系,实现企业与用户之间的不断交互;并通过搭建创新平台,在核心企业与技术资源方之间构建快速有效的合作机制,优化系统内部创新资源的配置,实现系统成员之间的相互促进和共同演化。
  本文研究结论补充和拓展已有的企业创新生态系统理论,为正在探索中的创新型企业构建以自身为核心的企业创新生态系统实践提供参考。

著录项

  • 作者

    吕平;

  • 作者单位

    河北工业大学;

  • 授予单位 河北工业大学;
  • 学科 工商管理
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 蒋石梅;
  • 年度 2015
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.6;F425.3;
  • 关键词

    家电企业; 产品创新; 新生态系统; 合作机制;

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