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中国农业银行北戴河新区支行发展战略研究

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第1章 绪 论

1.1研究的背景和意义

1.2国内外研究现状

1.3研究的主要内容和方法

第2章 相关理论概述

2.1绩效管理理论

2.2顾客价值理论

2.3战略管理理论

2.4本章小结

第3章 中国农业银行北戴河新区支行外部环境分析

3.1 PEST分析

3.2行业环境分析

3.3区域环境分析

3.4竞争环境分析

3.5本章小结

第4章 中国农业银行北戴河新区支行内部环境分析

4.1内部环境分析

4.2经营能力分析

4.3信息技术应用分析

4.4绩效情况分析

4.5企业文化分析

4.6本章小结

第5章 中国农业银行北戴河新区支行发展战略制定

5.1农行北戴河新区支行SWOT分析

5.2中国农业银行北戴河新区支行发展总体战略

5.3中国农业银行北戴河新区支行发展愿景与发展目标

5.4中国农业银行北戴河新区支行市场定位

5.5中国农业银行北戴河新区支行经营战略

5.6中国农业银行北戴河新区支行职能策略

5.7本章小结

第6章 中国农业银行北戴河新区支行发展战略的保障措施

6.1组织保障

6.2绩效考核保障

6.3业务发展保障

6.4企业文化保障

6.5本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果

致谢

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摘要

本文研究的主要目的是对中国农业银行北戴河新区支行(以下简称农行北戴河新区支行)运用 SWOT分析法和波特竞争理论模型,分析目前所处的内外部环境。通过分析,归纳出农行北戴河新区支行所处的优势与劣势,以及当期环境下带来的威胁和机遇,提出在新区快速发展形势下农行北戴河新区支行的发展目标与战略规划。
  首先,对当前金融行业的发展进行了概述,分析了国内外金融行业的发展现状,阐述了发展战略研究对现代金融业发展的重要作用,特别是对于国有银行来说,实施发展战略研究是提升银行综合竞争力的有效手段。
  其次,从各类环境、面临的条件以及金融需求和竞争程度等角度对农行北戴河新区支行外部环境进行分析,并对支行的经营状况进行阐述,归纳出目前支行内外部的优劣势,并进行SWOT总结。
  再次,是发展战略思想的提出,构建了该行发展战略的总体思路,制定出中国农业银行北戴河新区支行的发展战略。
  最后,按照发展战略的要求,制定出适合农行北戴河新区支行发展的市场定位,包括区域分析、客户资源及产品重点等。针对农行北戴河新区支行发展战略的建立,提出了具体的战略实施保障措施,包括组织机构、人力资源管理、绩效激励、客户策略、风险管理和企业文化等六方面保障措施,使得农行北戴河新区支行的发展战略能够顺利实施。

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