首页> 中文学位 >中韩工程管理模式对比及韩企开拓中国建筑市场策略研究
【6h】

中韩工程管理模式对比及韩企开拓中国建筑市场策略研究

代理获取

目录

声明

摘要

1 绪论

1.1 研究背景与研究目的

1.2 研究的范围与方法

1.2.1 相关研究的动向分析

1.2.2 研究方法

2 两国建筑业发展过程及中国建筑市场前景

2.1 中国建筑业的发展过程

2.2 韩国建筑业的发展过程

2.3 中国建筑行业的发展情景

3 中韩建筑企业管理体系对比分析

3.1 中国建筑企业管理体系

3.2 韩国建筑企业管理体系

4 中韩建筑工程承发包方式对比分析

4.1 中国的工程发包方式

4.1.1 中国建筑工程的发包方式

4.1.2 中国建筑工程的投标方式

4.2 韩国的工程发包方式

4.2.1 随意合同

4.2.2 总额投标

4.2.3 明细投标

4.2.4 代案投标

4.2.5 设计施工总括投标(统包投标)工程

5 韩国建筑企业开拓中国建筑市场策略研究

5.1 外商企业的中国市场进入环境

5.1.1 许可制度

5.1.2 外国企业的许可取得手续

5.1.3 外商投资产业指导目录

5.2 韩国企业的中国建设市场进出现状

5.3 韩国企业的中国市场开拓与投资问题

5.3.1 普遍性问题

5.3.2 中国政府的管控

5.4 韩国企业的中国建设市场开拓战略

5.4.1 中国不动产市场投资

5.4.2 通过与中国建设企业相合作的建设工程参与

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

个人情况

展开▼

摘要

韩国为了将全国建设成为一个半日生活圈而一直持续推进高速铁路与高速公路等的交通基础设施建设,同时为了保障居住稳定的住宅建设,为了确保国土均衡发展,地方城市改革建设等也都在积极持续推进。同时,为了保护和保障水资源与居民休息空间,对四大江环境展开整顿。韩国建筑企业自身的施工能力与技术水平,通过参与这些大型的国家事业工程逐渐得以提高。
  但是目前随着交通基础设施建设的基本建成,对于住宅建设的过剩供给也有声音表示忧虑,同时地方改革城市建设事业和思四大江环境整顿事业等大型国家事业工程也接近尾声,公共部门的工程发包正在逐渐减少。因此韩国建筑企业正面临着一个无法高效施展之前积累下来的施工能力与技术力量、濒临破产的危机局面。
  韩国政府为了解决这一问题,一直在坚持不懈地对海外建设市场进行开发,最近3年期间内每年都有600亿美元以上的海外建设工程订购量。但是大部分工程都集中在中东地区,对于2014年位列世界第一的建设市场的中国,韩国企业接受的来自中国的工程合同额仅有区区8亿美元。与庞大的中国建筑市场相比,韩国建筑企业尚有巨大开拓潜力。本文旨在对韩国建筑企业如何开拓中国建筑市场进行分析和研究。
  本文首先对中国建筑市场的发展过程与未来发展前景进行了分析。其次,通过对两国工程管理体系、承发包方式的比较,进一步了解中韩两国的建筑工程管理体系的区别与联系。同时针对外商企业在中国承包工程所需要具备的资格以及承包业务范围的限制,对韩国企业开拓中国建筑市场的现状及其存在的问题展开分析,对韩国企业开拓中国市场的策略进行研究,以进一步提出可行方案。
  研究表明,在成套设备、水处理领域,如果韩国企业与其他国家组成联合体,将有很大的接受订货的可能性。在不动产开发与一般的承包工程领域方面,通过与当地经验丰富的中国建筑公司联合或是与金融企业和国际财团进行合作等途径,对中国市场的开拓也将逐渐变为可能。

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
代理获取

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号