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HMC公司主泵电机生产管理模式设计

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HMC 公司主泵电机生产管理模式设计

RESERCH ON PRODUCTIONMANAGEMENT PATTERN OF REACTORCOOLANT PUMP MOTOR IN HMC

摘要

Abstract

第1 章绪论

1.1研究背景与问题的提出

1.2国内外相关研究综述

1.2.1核电装备制造企业管理的研究现状

1.2.2生产管理模式的研究现状

1.3研究目的与研究意义

1.3.1研究目的

1.3.2研究意义

1.4研究内容与研究方法

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法及技术路线

第2 章HMC 公司主泵电机生产管理现状分析

2.1主泵电机的技术特性

2.1.1主泵电机关键参数

2.1.2主泵电机工艺难点

2.2企业经营环境分析

2.2.1企业经营环境的机会

2.2.2企业经营环境的威胁

2.3企业制造能力分析

2.3.1企业制造能力的优势

2.3.2企业制造能力的劣势

2.4本章小结

第3 章HMC 公司主泵电机生产管理模块设计

3.1主泵电机生产管理定位

3.1.1经营环境与生产管理

3.1.2企业战略与生产管理

3.1.3生命周期与生产管理

3.2生产组织结构设计

3.2.1生产组织结构设计的原则

3.2.2生产组织职能设计

3.2.3管理层次与管理幅度设计

3.2.4生产组织结构及分工设计

3.3生产管理流程设计

3.3.1生产流程再造

3.3.2生产过程控制

3.3.3控制工具设计

3.4生产管理计划设计

3.4.1质量计划设计

3.4.2进度计划设计

3.5本章小结

第4 章HMC 公司主泵电机生产保障条件设计

4.1人力资源保障

4.1.1人力需求的明确

4.1.2人员培训的落实

4.1.3文化理念的重塑

4.2生产设备保障

4.2.1通用设备的管理

4.2.2特种设备的管理

4.3本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学学位论文原创性声明及使用授权说明

后记

个人简历

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摘要

目前,世界各国纷纷致力于核能发电,以弥补传统电力能源供应的不足。我国核电工业正处于快速的起步发展期,由于技术能力及管理经验匮乏,尚未实现核电系统全部装备的自主研制,部分核心材料及关键设备面临跨国采购、过度依赖于进口的供应难题。基于安全性及清洁度考虑的第三代核电技术吸引了世界各国的普遍关注,我国亦致力于引进和吸收美国AP1000技术,力图推进核电工业发展质的飞跃。在这一进程中,国家重点投入和扶持了哈尔滨电气集团、上海电气集团和东方电气集团等一批基础好、实力强的国有重型装备制造企业。
  哈尔滨电机厂交直流电机有限责任公司(HMC公司),是由哈尔滨电机厂有限责任公司原电机事业部和特电事业部为主体组建而成、具有独立法人资格,从事交直流电机设计及制造的专业化企业。依托于三门核电站、海阳核电站项目,在国家政策的支持下,HMC公司与美国EMD公司建立合作,肩负中国独家引进AP1000核电主泵电机技术、逐步学习关键工艺,实现主泵电机国产化制造的目标。目前,此项主泵电机业务已成为该HMC公司最关键、核心的项目,而其生产管理与组织却不尽乐观——既表现在生产组织结构不尽合理、分工及责权不够明确;又显现为生产管理流程亟待优化、配套管理体制亟待搭接。本文以HMC公司为例,着重研究核电装备制造企业主泵电机的生产管理模式问题:首先,依据HMC公司的运营条件,对外部经营环境与内部企业能力进行匹配性分析,明确企业优势与劣势、机会与威胁、企业战略及生命周期的前提下,确定主泵电机生产管理的重点。基于此,从生产组织结构设计、生产组织流程设计、生产管理计划设计的角度,研究了HMC公司生产运营的关键模块;为保证该管理模式的顺利运转,从人力资源管理(人员需求及设置、人员培训计划及实施、核电企业文化重塑)、生产设备管理(通用设备管理、特种设备管理)的角度,研究了HMC公司主泵电机的生产管理的保障问题。

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