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军工科研院所企业化改革研究

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第1章绪论

1.1研究目的和意义

1.2我国国防建设的主要趋势

1.3我国一般科研机构改革现状

1.4国外国防科研机构的发展

1.5本文的主要研究内容

1.6本论文结构体系

第2章军工科研院所体制改革相关理论综述

2.1激励理论

2.2产权制度

2.3公司治理结构

2.4产权制度、公司治理结构与企业制度

2.5本章小结

第3章军工科研院所管理体制改革现状分析

3.1军工科研院所的管理体制

3.1.1军工科研与科研院所的分类

3.1.2军工科研院所的由来

3.1.3军工科研院所的机制改革

3.2军工科研院所发展的新型体制

3.3军工科研院所企业化的转变

3.3.1单位性质的转变

3.3.2价值取向和目的的转变

3.3.3法人地位的转变

3.3.4领导者角色的转变

3.4本章小结

第4章军工科研院所企业化改制所面临的问题

4.1产权不明晰

4.2科技体制结构不合理

4.3市场化水平严重不足

4.4管理水平落后

4.5技术创新体制尚未形成

4.6选拔机制存在障碍

4.7科研后勤社会化没能跟上进程

4.8本章小结

第5章军工科研院所企业化改革的实施与管理

5.1军工科研院所组织结构的变革

5.1.1军工科研院所组织结构的现状

5.1.2改制为企业组织结构的设置

5.2产权结构的改革

5.3经费管理的改革

5.4观念转变是军工科研院所改革的先导

5.5科研成果的转化是国防科研院所走向市场的结合点

5.6机制的转换是军工科研院所改革的关键

5.7本章小结

第6章企业化改革方案的设计

6.1军工科研院所企业化改革的三种模式

6.2军工科研院所企业化改革的产权形式

6.3建立现代企业制度需要的基本运行机制

6.4军工科研院所的各种配套改革措施

6.5本章小结

结论

参考文献

攻读硕士学位期间所发表的学术论文

致谢

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摘要

国企改革已经进行20余年,作为国民经济重要组成部分的国有军工科研院所进行企业化改革已经刻不容缓。作为国防建设的中坚力量,国有军工科研院所长期依赖军品型号、预研任务,得到国家重点扶持,拥有较好的技术优势、拥有一支较高素质的科技队伍,同时多年的国家技改支持创造了良好的研发硬件环境。然而在面对市场经济是也存在许多问题。面对市场竞争,为求得自身生存发展的需要,必须进行体制改革。国有军工科研院所如何解决改革中遇到的种种问题,结合自身的优势,并借鉴其他国家军工科研机构改革的经验,将改革进行成功正是本文要探讨的主要问题。 本文首先介绍了研究军工科研院所企业化改革的提出背景、来源及其研究意义;回顾了国内外科研机构改革成功经验及教训以及发展现状;阐述了军工科研院所在社会主义市场经济背景下加快军工科研院所改革和创新管理体制、机制的重要性。 对目前国有军工科研院所面临的外部环境进行了分析,阐述了国有军工科研院所进行企业化改革的必要性,并系统地分析了国际国内军工行业的发展趋势,探讨了国有军工科研院所企业化改革的难点。 本文的重点是对国有军工科研院所进行企业化改革过程中面临的主要问题如体制问题、运营机制问题以及人力资源问题进行了分析,其中对国有军工科研院所进行体制改革,军转民等进行了重点分析,并利用产权多元化这种思路来进行体制改革提出了自己的观点。本文还对国有军工科研院所在通过体制改革的同时转换经营机制、加大人力资本的约束和激励机制等方面进行了分析,并提出解决措施,旨在探索一条适应目前形势和发展需要的国有军工科研院所企业化改革之路。

著录项

  • 作者

    薛庆生;

  • 作者单位

    哈尔滨理工大学;

  • 授予单位 哈尔滨理工大学;
  • 学科 管理科学与工程
  • 授予学位 硕士
  • 导师姓名 修国义;
  • 年度 2007
  • 页码
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 中文
  • 中图分类 F426.48;G322.24;
  • 关键词

    军工科研院所; 体制创新; 体制改革; 企业化改革;

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