声明
摘要
1 绪论
1．1 研究背景与意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 本文的研究内容、研究方法及创新
1．2．1 本文研究的主要内容
1．2．2 研究方法
1．2．3 主要创新点
1．3 技术路线图
2 研究综述
2．1 国外研究现状
2．1．1 家族企业研究的主要内容
2．1．2 家族企业委托代理体系问题解析
2．1．3 家族企业与市场环境关联性解析
2．2 国内研究现状
2．2．1 从人力资源管理层面分析
2．2．2 从大型国有企业的人力资源层面分析
2．2．3 从家族企业人力资源层面分析
3 相关概念和理论基础
3．1 家族企业
3．1．1 家族企业概述
3．1．2 本文理解的家族企业
3．2 利用生命周期理论分析家族企业
3．3 人力资源相关理论
3．3．1 激励理论
3．3．2 权变理论
3．3．3 人力资本理论
4 家族企业X公司人力资源管理现状
4．1 X公司基本情况
4．2 X公司组织结构
4．3 X公司发展现状
5 X公司人力资源管理问题研究
5．1 人力资源管理效率
5．1．1 人力资源管理部门职能受限
5．1．2 X公司用人模式“任人唯亲”
5．1．3 X公司约束机制“内外有别”
5．2 人力资源管理体系
5．2．1 人员招聘随意性强
5．2．2 原始的绩效考核
5．2．3 薪酬与福利管理缺乏公平性
5．2．4 员工培训的忽视
5．3 人力资源发展环境
5．3．1 企业领导者自身能力不足
5．3．2 员工整体素质偏低
5．3．3 浓厚个人色彩的企业文化
5．4 本章小结
6 完善X公司人力资源管理的对策
6．1 提高企业核心人力资源素质
6．1．1 提升家族企业首领的理念
6．1．2 家族企业家族成员的提升
6．1．3 家族企业职业经理人的提升
6．2 优化人力资源管理体系
6．2．1 优化X公司薪酬激励体系
6．2．2 明确x公司绩效考核标准
6．3 优化员工激励体系
6．3．1 建立健全有效的员工激励机制
6．3．2 促进物质与精神两种激励方式的充分融合
6．4 结合企业发展重塑企业文化
6．5 对策的实用性评价以及对其他家族企业的借鉴思考
6．5．1 对策的实用性评价
6．5．2 对策给予其他家族企业的借鉴思考
参考文献
