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论文说明：图表目录
声明
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究动态
1.2.1 相关概念界定
1.2.2 国内外研究动态
1.3 研究内容
1.4 研究方法
2相关理论基础
2.1 人力资源管理相关理论
2.1.1 人力资本投资理论
2.1.2 需求层次理论
2.1.3 激励——保健理论
2.1.4 公平理论
2.2 心理学相关理论
2.2.1 个体—环境匹配理论
2.2.2 工作要求——控制模式
2.2.3 基于交互作用模型的压力评价理论
3 民营企业对管理者进行心理养护的必要性
3.1 民营企业管理者的特点
3.1.1 民营企业管理者更关注个人的发展需求
3.1.2 民营企业管理者企业归属感较弱
3.1.3 民营企业管理者自身素质参差不齐
3.1.4 民营企业管理者具有较大的职业选择权
3.2 民营企业对管理者进行心理养护的现状
3.2.1 民营企业家族化经营痕迹明显
3.2.2 缺乏交流沟通的平台
3.2.3 缺乏相应的心理培训机构
3.2.4 缺乏柔性管理制度
3.3 民营企业对管理者进行心理养护的意义
3.3.1 提高民营企业管理者的工作热情
3.3.2 增强个人对企业的归属感
3.3.3 形成良好的企业文化
4 实证研究
4.1 研究假设
4.2 研究对象
4.3 研究工具
4.4 调查数据分析
4.4.1 民营企业管理者心理健康问题的检出率
4.4.2 民营企业管理者心理健康状况的差异分析
4.4.3 民营企业管理者职业压力与心理健康的关系
4.4.4 民营企业管理者职业压力形成的根源
4.4.5 民营企业管理者了解心理健康知识的情况
4.4.6 民营企业管理者应对压力方式的情况
4.5 调查结果讨论
5 民营企业管理者心理养护的对策建议
5.1 企业层面
5.1.1 进行科学的工作分析
5.1.2 加强人力资源的培训与开发
5.1.3 走出薪酬管理的误区
5.1.4 设计合理的绩效考核体系
5.1.5 开展企业员工心理援助计划
5.1.6 构建良好的沟通平台
5.2 社会层面
5.2.1 营造有利于民营企业管理者心理健康的社会氛围
5.2.2 大力发展社会心理卫生事业
5.2.3 推行促进民营企业发展的相关政策
5.3 个人层面
5.3.1 树立正确的成就感和绩效观
5.3.2 注意工作与生活的平衡
5.3.3 培养管理自我情绪的能力
6 结语
6.1 研究总结
6.2 研究进展
6.3 不足之处
参考文献
附录
致谢
