基于RBRVS的南京某医院医师绩效考核体系建立与应用研究

声明

摘要

(一)研究背景和意义

(二)研究内容

(三)研究思路与技术路线

二、研究对象与方法

(一)研究对象

(二)资料来源

(三)研究方法

(四)质量控制

三、结果

(一)南京某医院绩效考核现状及存在问题

2．南京某医院绩效考核现状分析

3．南京某医院全成本绩效考核存在问题

(二)基于RBRVS评估系统南京某医院绩效考核体系建立

1．绩效方案的理论依据分析

2．绩效考核方案的制定

3．绩效方案的试行及修订

(三)基于RBRVS的南京某医院绩效考核体系的确立

1．新绩效考核体系的主要内容

2．新旧绩效考核方案的对比

(四)RBRVS评估系统在南京某医院绩效考核运用的效果评价

1．新绩效方案实施后员工奖金收入的变化情况

2．新绩效方案实施后患者满意度变化情况

3．新绩效方案实施后医师离职情况

4．新绩效方案实施后医院整体工作量情况

5．新绩效方案实施后医院收入及药占比变化情况

6．总体效果评估

四、讨论

(一)基于RBRVS的绩效考核体系的优点

1．符合国家政策趋势要求，使员工关注于工作量和质量，有利于医院长远发展

2．从效果评估上看，基于RBRVS的绩效考核体系实施后医院外部满意度、中高级职称医师离职率控制上均有良好的效果

3．从药占比看，基于RBRVS的绩效考核体系实旄后医院药占比明显降低

4．在RBRVS评估系统为考核基础方法的同时，采用多种考核工具方法并行，规避单一考核方法的劣势

5．针对性解决了南京某医院原绩效考核方案中的问题

(二)基于RBRVS的绩效考核体系的问题

1．从现有数据看新绩效考核方案对医院的业务量提升没有明显效果

2．新绩效考核方案尚不能做到各科室单价统一

3．在现有物价结构下，按照新绩效考核方案医院还可能出现做的越多，亏钱越多的情况

4．新绩效考核方案使科室成本节约意识有所降低

5．医学的“人文精神”和“艺术价值”无法通过工作量来体现

6．新绩效考核方案的全面评估任重而道远

(三)今后的研究方向

1．没有完美的绩效考核方案，只有适合的，勿盲目追求理论上的先进性

2．单一的绩效管理方法往往无法完全满足实际的需求

3．单个项目价值的核算到单病种价值的核算

参考文献

综述

作者简介

致谢