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第一章绪论
1.1研究背景与选题
1.2研究的内容与目的
1.3研究的方法与框架
第二章员工绩效管理理论基础
2.1绩效管理的基本理论研究
2.2绩效管理的目的、功能和影响因素
2.3绩效评估常用方法评析
2.3.1平衡计分卡
2.3.2目标管理(MBO)法
2.3.3关键绩效指标(KPI)方法
2.3.4图尺评价法
2.3.5行为锚定等级评价法
2.3.6量表评定法
2.3.7强迫分布法。
2.4.激励理论的种类及应用
2.4.1内容型激励理论及其应用
2.4.2过程型激励理论及其应用
2.4.3行为改造型激励理论及其应用
2.5国内绩效管理理论应用现状及存在的问题
2.5.1国内绩效管理理论应用现状
2.5.2绩效管理中存在的问题
第三章JS核电企业员工绩效管理问题诊断
3.1 JS核电企业概况
3.2 JS核电企业员工绩效管理制度分析
3.3 JS核电企业员工绩效管理问题诊断
3.4.JS核电企业员工绩效管理缺陷分析
3.4.1绩效考核目标定位不明确
3.4.2考核指标体系没有细化
3.4.3考核指标不全面
3.4.4缺乏绩效沟通
3.4.5绩效管理的结果没有得到充分应用
第四章JS核电企业员工绩效管理体系设计
4.1 JS核电企业员工绩效管理指标体系
4.1.1 JS核电企业的发展战略
4.1.2 JS核电企业的管理目标
4.1.3员工工作分析
4.1.4绩效考核指标的设计
4.2 JS核电企业员工绩效考核环节设计
4.2.1绩效考核方法的选择
4.2.2绩效考核方式的选择
4.2.3绩效考核结果的应用
4.3 JS核电企业员工绩效管理反馈环节设计
4.3.1 JS核电企业绩效反馈的内容
4.3.2 JS核电企业绩效面谈应注意的问题
4.4 JS核电企业员工绩效考评结果运用设计
4.4.1提高考核者绩效管理能力
4.4.2强化被考核者的行为
4.4.3持续改进绩效管理系统
第五章JS核电企业绩效管理体系运行评价
5.1JS核电企业员工绩效管理体系改进特点
5.1.1对绩效管理进行明确的定位
5.1.2绩效指标体系更具科学性
5.1.3明确考核关系
5.1.4加强绩效考核与其前后工作的衔接
5.2绩效管理体系的实施和运转
5.3JS核电企业员工绩效管理体系对员工行为的影响
5.4进一步提高JS核电企业员工绩效管理的基本对策
5.4.1对绩效管理要在思想上重视
5.4.2对绩效管理的重视要在行动上落实
5.4.3创造以人为本的绩效管理体系
第六章结论及展望
致谢
参考文献
作者简介、作者在学期间发表的论文
附录
