设计单位实施工程总承包项目成本管理与控制的研究——以NCDRI实施的台泥（英德）项目为例

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第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.2国内外工程管理模式的研究现状

1.2.1工程项目管理模式的研究

1.2.2工程总承包项目管理模式在我国设计单位的应用现状

1.3本文的主要内容

第二章NCDRI及台泥(英德)项目的基本情况

2.1 NCDRI的发展历程

2.1.1工程设计及技术服务

2.1.2"工程设计+装备供货"的发展战略实施

2.1.3工程总承包业务模式的开展

2.2 NCDRI运营模式的变革及其组织架构

2.2.1单一工程设计业务运营模式及其组织架构

2.2.2"工程设计+装备供货"业务运营模式及其组织架构

2.2.3"工程设计+装备供货"和总承包并行业务运营模式

2.3 NCDRI所承包的台泥(英德)项目的基本情况

第三章NCDRI实施台泥(英德)项目的组织体系设计

3.1项目实施的组织结构设计

3.2项目实施的责任体系设计

3.3项目施工管理的岗位职责

3.3.1施工/安装经理的职责

3.3.2现场项目部及职责

第四章NCDRI实施台泥(英德)项目的成本管理与控制体系设计

4.1台泥(英德)项目工作分解结构(WBS)的构建和成本管理责任矩阵

4.1.1台泥(英德)项目工作分解结构(WBS)的构建

4.1.2台泥(英德)项目成本管理责任矩阵

4.2台泥(英德)项目成本估算和责任成本的制定

4.2.1项目成本估算

4.2.2责任成本的制定

4.3台泥(英德)项目责任成本的执行、控制和考核

4.3.1台泥(英德)项目责任成本的分解与下达

4.3.2责任成本的核算

4.3.3责任成本的执行与控制

4.3.4责任成本的考核

第五章NCDRI成本管理与控制措施在台泥(英德)项目的实施

5.1设计阶段成本控制

5.2设备采购和建安分包阶段成本控制

5.3项目施工阶段成本控制

5.3.1加强对分包单位的施工管理

5.3.2施工阶段工程变更程序管理与控制

5.4竣工结算阶段成本控制

结束语

致谢

学习期间发表的论文

参考文献