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基于跨国战略联盟视角下企业绩效的国际比较——以中国马钢公司与韩国浦项制铁公司为例

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第一章 绪论

1.1 研究的背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的和意义

1.1.3 研究对象的界定

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外从战略联盟的角度对企业绩效影响方面的研究

1.2.2 国内从战略联盟的角度对企业绩效影响方面的研究

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 难点和可能创新点

1.4.1 难点

1.4.2 可能创新点

第二章 有关跨国战略联盟的理论基础

2.1 跨国战略联盟的理论基础

2.1.1 战略缺口假说

2.1.2 交易成本理论

2.1.3 价值链理论

2.1.4 理论评述

2.2 跨国战略联盟的概述

2.2.1 跨国战略联盟的定义、形式、特点与意义

2.2.2 跨国战略联盟的建立

2.3 跨国战略联盟与对外直接投资的比较与选择

2.4 本章小结

第三章 联盟绩效的定义、评价及实施跨国战略联盟的影响因素

3.1 联盟绩效的定义

3.2 本文联盟绩效的评价及比较方法

3.2.1 评价指标的确立

3.2.2 模型的选择

3.2.3 基于模糊聚类分析的企业财务绩效评价的计算方法

3.3 影响马钢公司、浦项制铁公司实施跨国战略联盟的因素

3.4 本章小结

第四章 案例分析:以中国马钢公司与韩国浦项制铁公司为例

4.1 背景

4.1.1 马鞍山钢铁股份有限公司

4.1.2 韩国浦项制铁公司

4.2 马钢公司与浦项公司联盟绩效的描述性比较分析

4.2.1 马钢公司联盟绩效状况

4.2.2 韩国浦项公司联盟绩效状况

4.3 马钢公司与浦项公司联盟绩效实证比较分析

4.4 案例评价

4.5 本章小结

第五章 对马钢公司发展跨国战略联盟的思考

5.1 马钢公司在参与跨国战略联盟中出现的问题

5.2 借鉴与反思:马钢公司如何提高联盟绩效

5.3 本章小结

第六章 结论

6.1 结论

6.2 本文的不足

6.3 研究展望

致 谢

参考文献

附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文

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摘要

随着经济全球化步伐逐步加快,世界经济一体化程度不断加深,企业实施跨国战略联盟也越来越被国内外企业所青睐。通过实施跨国战略联盟,企业间实现了资源、市场和技术等方面的共享,竞争力得到不断的提升。我国加入世界贸易组织以来,国内市场开放程度进一步加深,国外具有竞争优势的大型企业也逐步与我国企业建立战略联盟,共享我国国内市场与资源,并参与国内市场竞争。与此同时,我国企业的国际化进程也在不断的加速,并通过与国外企业建立跨国战略联盟迅速地增强自己的实力,提升自己参与国际市场的竞争能力。
   本文围绕跨国战略联盟绩效的评价问题展开讨论,并在跨国战略联盟的理论的指导下,借助联盟绩效的基本评价方法,引入模糊数学模型,并针对所选用的案例(中国马鞍山钢铁股份有限公司和韩国浦项制铁公司)进行绩效的评定与比较。通过比较结果对案例中我国企业在实施跨国战略联盟中存在的问题进行了探讨,对存在的问题提出了一下几点的建议:第一,马钢公司应该注重在联盟过程中学习,减少对国外盟友的依赖,避免联盟的盲目性;第二,建立协调利益分配制度,处理好与国内及国外同行的竞争与合作,防止不平等性;第三,加强与国内钢铁行业的技术交流和合作的建议,充分利用国内资源,降低对外依存度,节约成本;第四,注重企业自身核心能力的培育,提升企业竞争力;第五,联盟目标要逐步演进,逐渐实现联盟模式的多样化;第六,注意建立风险防范机制。

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