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变革型领导、薪酬和组织文化对员工去留的影响评价与分析:以巴基斯坦重型机械公司为例

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摘要

本研究的目的是分析在巴基斯坦的国有重型机械公司HMC里,变革型领导、公司文化、薪资及员工补贴、组织公民行为和员工生活工作环境的质量对员工去留的影响。此外,本研究探讨目前在工业界中组织的地位,给出适当建议,以加强其地位。 由于在HMC对变革型领导提高员工绩效的研究还未完成,所以研究变革型领导、公司组织文化和薪资补贴对调节员工的组织公民行为和工作生活质量来提高员工留任意愿的中介作用十分重要。 研究设计包括描述性研究、定量与定性相结合的方法。本研究以问卷的模式向 351 名HMC 的员工搜集和分析数据,通过 Stata 数据统计软件分析变革型领导、公司文化、薪资及员工补贴、组织公民行为和员工生活工作环境的质量对员工去留的影响的作用。此外,在比较分析的基础上,运用SWOT、EFE、IFE矩阵、IE矩阵来确认HMC现在在市场上的地位。 结果表明,变革型领导、公司组织文化、薪酬与补贴、组织公民行为和员工工作生活质量这些因素正显著地影响员工的去留。作为间接因素的组织公民行为和员工生活质量,其影响效力比起变革型领导、公司组织文化和薪酬补贴要小。在比较分析中,HMC 在工业里处于中等水平的地位。研究调查需要运用市场渗透和产品发展战略来保持HMC现有的市场地位。

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