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L公司知识型员工胜任力模型构建与应用研究

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第一章 绪 论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究的方法、思路和层次结构

第二章 相关理论及文献综述

2.1 胜任力及胜任力模型理论概述

2.2 知识型员工相关理论

2.3 文献回顾

2.4 文献评述

第三章 L公司知识型员工胜任力现状与问题分析

3.1 公司背景介绍

3.2 公司知识型员工现状

3.3 L公司知识型员工管理的问题分析

第四章 L公司知识型员工胜任力模型的构建

4.1 知识型员工胜任力要素的提取

4.2 层次分析法介绍

4.3 模型构建

4.4 模型有效性验证

第五章 知识型员工胜任力模型的应用方案

5.1 胜任力模型在人才招聘方面的方案设计

5.2 胜任力模型在绩效评估方面的方案设计

5.3 胜任力模型在职业生涯规划方面的方案设计

第六章 L公司知识型员工胜任力模型实施的保障措施

6.1 L公司知识型员工胜任力模型实施的组织保证

6.2 L公司知识型员工胜任力模型实施的制度保证

6.3 L公司知识型员工胜任力模型实施的沟通保证

第七章 结论与展望

7.1 研究结论与创新点

7.2 研究不足与进一步研究的展望

参考文献

附 录A

攻读学位期间公开发表的论文

致谢

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摘要

随着“工业4.0”时代的到来,外资制造型企业纷纷开始转型升级,变革创新。企业的核心竞争力越来越依赖于创新和科学技术,知识型员工与企业的生存,可持续发展密切相关。知识型员工具备的知识和技能直接影响到企业在市场中的核心竞争力,同时,知识型员工的软技能和个人特质也会间接影响企业的核心竞争力。一个既结合企业发展规划又符合知识型员工特点的胜任力模型,能够帮助企业吸引合适的优秀人才、激励和保留人才,使企业在激烈的市场中保持竞争优势。
  首先本文介绍了国内外胜任力相关理论,为研究奠定了理论基础。其次,通过文献检索、查阅胜任力词典和企业现有胜任力要素,归纳总结了知识型员工的通用能力、专业技能、个人特质三个维度。接着,结合企业人力资源管理实践,利用层次分析法理论计算,明确了胜任力要素的重要性程度,得出了胜任力要素的权重,构建了L公司知识型员工胜任力的模型。最后,阐述了知识型员工胜任力模型在人才招聘、绩效评估和职业生涯发展方面的实践应用。

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