SY人防工程开发公司人员流失管理案例研究

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究的思路及方法

1．2．1 研究思路

1．2．2 研究方法

2 案例正文

2．1 行业简介

2．2 公司背景

2．3 公司面临最主要人员流失问题

2．3．1 员工L的无奈离职

2．3．2 技术总工M的不辞而别

2．3．3 工程师G的辞职信

2．3．4 副总W的未来

3 公司人员流失的主要原因分析

3．1 理论依据

3．1．1 Price-Mueller(2000)模型

3．1．2 公平理论

3．1．3 马斯洛需要层次说

3．1．4 马奇和西蒙模型

3．1．5 莫布雷中介链模型及扩展模型

3．2 人员流失的主要原因分析

3．2．1 企业薪酬水平无法满足员工的期望和需求

3．2．2 缺乏具有竞争力的薪酬激励机制

3．2．3 企业文化的缺失与薄弱

3．2．4 公司缺乏科学的职业规划

4 控制人员流失的对策

4．1 建立科学的人才招聘制度

4．1．1 完善人才招聘计划

4．1．2 建立柔性人才招聘机制

4．1．3 依托区域人才优势招揽人才

4．1．4 加强人才储备及梯队建设

4．2 完善薪酬福利制度

4．2．1 提高薪酬福利竞争优势

4．2．2 保障内部员工薪酬公平

4．3 营造和谐的企业文化氛围

4．3．1 培育好企业文化理念

4．3．2 铸造强大的企业文化精神

4．3．3 完善企业管理制度文化

4．3．4 增强企业文化凝聚力

4．4 建立合理的职业生涯规划

4．4．1 进行职业生涯规划培训

4．4．2 拓宽员工职业发展路径

4．4．3 畅通员工晋升渠道

结论

参考文献

致谢