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1引言
1.1问题提出
1.2理论简述
1.2.1激励的基本理论
1.2.2激励手段
1.2.3人力资源的内涵及特性
1.3写作分析过程
2企业经营环境及人力资源现状分析
2.1人力资源管理的新要求
2.2企业概况
2.3企业环境分析
2.3.1内部环境分析
2.3.2外部环境分析
2.3.3环境分析结论
2.4人力资源现状分析
2.4.1人力资源现状
2.4.2企业发展战略对人力资源的要求
3元电现有激励措施的分析
3.1问卷调查统计数据分析
3.2现有激励措施的不足
3.2.1企业文化凝聚力的缺乏
3.2.2企业发展前景黯淡
3.2.3尊重与参与的不足
3.2.4培训机会的稀缺
3.2.5沟通渠道的不畅通
4元电人力资源激励机制的改进
4.1建立富有特色的企业文化
4.2塑造组织的共同愿景
4.3尊重且信任员工
4.4建立完善的培训体系
4.4.1进行培训需求目标的设置
4.4.2员工职业生涯的规划
4.4.3培训内容不断创新
4.4.4评估培训的效果
4.4.5追寻奖惩的最佳结合点
4.5架起沟通的桥梁
结束语
参考文献
附录A 元电职工问卷调查表
附录B 元电机组技术参数与全国同行业比较
附录C 1999年以来专科以上学历人才流失一览表
致谢
