SG供应公司合同管理系统开发项目进度计划与控制研究

声明

摘要

1．1 选题背景

1．2 研究意义

1．3 国内外相关研究

1．3．1 国外相关研究

1．3．2 国内相关研究

1．4 研究内容与方法

1．5 论文构成

第2章 项目进度计划与控制相关理论

2．1 项目进度计划制定

2．1．1 项目进度计划目的

2．1．2 进度计划编制工具

2．1．3 进度计划方法选择

2．2 进度计划控制

2．2．1 进度控制方法

2．2．2 进度控制类型

2．2．3 进度控制原理

2．3 合同管理研究

2．3．1 合同管理内容

2．3．2 合同管理建设的重要性

2．3．3 合同管理的基本原则

第3章 SG供应公司合同管理现状及管理系统开发项目概况

3．1 SG集团供应公司简介

3．2 SG供应公司合同管理概况

3．3 SG供应公司合同管理问题分析

3．4 合同管理系统开发项目概况

3．4．1 合同管理系统逻辑

3．4．2 项目内容

3．4．3 项目特点

第4章 SG供应公司合同管理系统开发项目进度计划制定

4．1 项目范围的确定

4．1．1 项目目标与项目描述

4．1．2 项目重大里程碑

4．2 项目工作分解结构

4．3 项目组织结构

4．4 项目责任分配矩阵

4．5 项目进度计划编制

4．5．1 活动排序

4．5．2 活动持续时间估算

4．5．3 项目网络图

4．5．4 确定关键路径

4．6 项目工期优化

4．6．1 项目工期优化的方法

4．6．2 合同管理系统项目工期优化

4．6．3 项目甘特图

第5章 SG供应公司合同管理系统开发项目进度控制

5．1 项目进度计划控制的过程

5．1．1 项目进度控制概述

5．1．2 项目进度控制组织

5．1．3 项目进度控制原理

5．2 项目进度计划的跟踪与控制方法

5．2．1 项目进度计划跟踪

5．2．2 项目进度计划控制方法

5．3 项目进度计划偏差纠正

5．3．1 进度计划影响因素分析

5．3．2 进度计划偏差纠正方法

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢