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【6h】

电子人力资源管理(eHR)对企业的价值提升作用及构建过程

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目录

文摘

英文文摘

导论

1.选题意义

2.文献综述

3.研究方法

4.文本结构

1.理论概述

1.1 eHR管理基本内涵

1.2 eHR管理的发展与演进

1.3 eHR管理的主要内容

1.4 eHR管理信息系统软件的优势

1.5我国企业实施eHR管理的必要性

2.电子人力资源(eHR)管理对企业价值提升作用

2.1人力资源的价值实现

2.2从人力资源价值链角度看eHR管理对企业的价值提升作用

2.3从顾客户角度看eHR管理对企业的价值提升作用

3.电子人力资源(eHR)管理体系的构建

3.1分析原有人力资源管理体系的价值效益及提升目标

3.2 eHR管理系统模型的实施

3.3系统安全与维护

3.4 eHR管理体系构建成功的要素

4.企业电子人力资源管理系统案例分析----P集团企业人力资源解决方案

4.1案例背景

4.2集团人力资源管理状况

4.3解决与实施方案

4.4 eHR方案实施成果

结论

参考文献

致谢

个人简历及科研成果

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摘要

本文从不同的角度分析了eHR管理为企业带来的价值提升作用.诸如:(1)从企业组织角度.eHR管理可以提高效率,降低成本;优化组织流程;提供决策支持及解决方案等.(2)从企业员工角度.通过实施eHR管理,员工可以增强归属感、激发潜能、规划未来、提高终身就业能力等.(3)从外部客户角度.通过eHR管理平台,能加强企业与客户之间的沟通与合作;获得个性化服务.在此基础上,本文对eHR管理体系的构建过程进行了描述,主要包括实施前的准备工作、组织实施、实施后的维护三个阶段,这三个阶段是相互依托,缺一不可的.同时,对构建过程中需要注意的问题,如对领导层、普通员工、企业文化、业务流程等作了详尽的阐述,为eHR管理体系的成功构建提供了有利的保证.在此之后,笔者选择P集团企业人力资源解决方案为实例,对其进行了具体分析和总结.

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