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青岛开发区邮政代理金融网点转型研究

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究现状及研究成果

1.3研究意义

1.4研究方法

第2章 邮政代理金融业务的概述

2.1经营范围概述

2.2邮政代理金融业务发展的影响因素

2.3发展邮政代理金融业务的作用和意义

第3章 青岛开发区邮政代理金融网点的存在的问题及现状分析

3.1人员配备较少,业务熟练程度较低

3.2管理人员对网点功能的定位不合理

3.3 管理层对网点的设计不合理,设施配备不全

3.4 不合理的销售流程设计导致工作人员效率较低

3.5 网点绩效管理方式和管理机制存在漏洞

3.6缺乏对企业文化的正确理解

3.7销售团队的人员配备不合理

3.8开发区邮政代理金融业务经营收入分析

第4章 青岛开发区邮政代理金融网点转型方案设计

4.1方案设计总原则

4.2开发区邮政在代理金融业务市场上的SWOT分析

4.3 网点转型方案具体设计

第5章 青岛开发区邮政代理金融网点转型方案实施的管理与控制

5.1加强思想认知,加快转型速度

5.2网点的精神文化建设

5.3网点转型的具体实施

结论

参考文献

致谢

声明

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摘要

在当下社会中出现了各种各样的金融形式,支付宝、借贷宝等产品的出现使得银行的金融业务受到了冲击,造成业务量下滑、存贷款率下降等情况的出现。在此形势下对各金融机构提出了严峻的考验,对邮政金融业务而言,在日益激烈的金融竞争的环境下代理网点转型是当务之急。
  本文对青岛开发区邮政代理金融网点的人员配置、经营情况、网点的功能定位等存在的问题进行了阐述和分析,发现其存在着人员配备较少,业务熟练程度较低、管理人员对网点功能的定位不合理、管理层对网点的设计不合理,设施配备不全、不合理的销售流程设计导致工作人员效率较低、网点绩效管理方式和管理机制存在漏洞等方面的问题,为了搭建全新的具有邮政特色的银行零售业营销模式,全面提升员工营销技能和网点销售能力,提升网点竞争实力和客户满意度。本文设计了具体的网点转型方案,从顾客角度出发进行人员优化配置,优化营业环境,培养客户关系以及完善绩效考核体系。实现青岛开发区邮政的代理金融网点的成功转型。

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