声明
摘要
第1章 绪论
1．1 问题的提出
1．2 研究的目的和意义
1．3 国内外建筑工程中项目分包商管理的研究状况
1．3．1 国外研究情况
1．3．2 国内研究进展
1．4 本文的主要研究内容
第2章 建筑工程分包商管理相关理论
2．1 价值链理论模式下的项目分包商管理分析
2．2 交易成本分析下的项目分包商管理阐述
2．3 资源能力理论分配下的项目分包商管理阐述
2．4 基于供应链理论的项目分包商管理分析
2．5 基于精益建设理论的项目分包商管理分析
第3章 建筑工程中分包商管理存在的问题分析
3．1 总承包商与分包商之间的矛盾关系
3．1．1 总承包商与分包商合作不协调
3．1．2 总承包商对分包商施工安排的影响
3．1．3 分包商在建筑工程中的作用不明确
3．2 分包商施工过程中的问题分析
3．2．1 分包商施工进度的管理不足
3．2．2 分包商对工程质量控制较少
3．2．3 分包商安全管理不到位
3．3 分包商人员管理方面的问题分析
3．3．1 分包商现场管理人员水平有差异
3．3．2 分包商技术工人的操作技能培训不足
3．4 分包商自身利益与项目整体性关系分析
3．4．1 分包商在整个项目中利益收获
3．4．2 分包商与整个项目的一致性
3．4．3 总承包商供应材料的风险性
第4章 建筑工程分包商管理绩效影响因素分析
4．1 合同契约约束方式
4．2 能力分配与激励机制
4．3 冲突及沟通管理
4．4 协同配合机制
4．5 观念文化异同管理机制
4．6 影响因素对比及分类
第5章 建筑工程分包商管理模型设计
5．1 建筑工程分包商分类
5．1．1 分包商的基本分类
5．1．2 基于施工环节的分包商分类
5．1．3 基于密切程度的分包商分类
5．1．4 基于合作绩效的分包商分类
5．1．5 基于选择模式的分包商分类
5．1．6 本节总结
5．2 分包商管理模型
5．3 建筑工程前期的分包商管理
5．3．1 分包商评价
5．3．2 分包商评价指标
5．3．3 分包商选择
5．4 建筑工程施工阶段分包商管理
5．4．1 分包商合作整合管理
5．4．2 分包商过程管理
5．4．3 分包商控制
5．5 建筑工程后期验收阶段分包商管理
5．5．1 分包商验收
5．5．2 分包商绩效评估
第6章 建筑工程中项目分包商管理改善对策
6．1 分包商协调管理研究的应用
6．2 合理进行分包商绩效评估
6．3 在选择管理中完善分包商能力评定和准入程序
6．4 分包项目招标活动的正确执行
6．5 分包商合同、协议的签订标准制定
6．6 整体工程的人员选择管理
6．7 重视前期的培训和考核
6．8 对分包商进行实时管理与监督
第7章 结论
参考文献
致谢
