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第1章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3论文框架与主要内容
1.4主要研究方法和分析工具
1.4.1研究方法
1.4.2主要分析工具
第2章人力资源战略的相关理论
2.1人力资源战略管理理论
2.1.1人力资源战略的含义
2.1.2人力资源战略的作用
2.1.3人力资源战略与企业战略的关系
2.1.4人力资源战略和企业战略的匹配
2.1.5人力资源战略制定流程
2.2核心竞争力理论
2.2.1核心竞争力的提出
2.2.2核心竞争力的衡量和识别
2.2.3人力资源与核心竞争力
2.3学习型组织理论
2.4激励理论
2.4.1期望理论
2.4.2公平理论
第3章W省联通公司发展战略
3.1 W省联通公司外部环境分析
3.1.1宏观环境分析
3.1.2行业环境分析
3.2 W省联通公司内部环境分析
3.2.1公司基本情况
3.2.2公司发展战略SWOT分析
3.2.3公司核心竞争力分析
3.3 W省联通公司战略
3.3.1公司愿景
3.3.2公司战略目标及年度分解计划
3.3.3公司战略选择
第4章W省联通公司人力资源战略选择
4.1 W省联通公司人力资源现状分析
4.1.1公司人力资源基本情况及分析
4.1.2公司人力资源基本政策问卷调查及访谈
4.1.3公司人力资源管理工作存在的主要问题
4.2 W省联通公司人力资源发展分析
4.2.1公司人力资源需求分析
4.2.2公司人力资源供给分析
4.3 W省联通公司人力资源战略
4.3.1公司人力资源战略指导思想
4.3.2公司人力资源战略选择
4.3.3公司人力资源战略目标
第5章W省联通公司人力资源战略实施方案设计
5.1 W省联通公司战略人力资源管理体系构建原则及目标
5.1.1构建原则
5.1.2构建目标
5.2构建W省联通公司的人力资源管理体系
5.2.1完善组织机构
5.2.2打造基于员工职业生涯发展的宽带职位体系
5.2.3完善人才招聘与选拔系统
5.2.4强化业绩导向的绩效管理体系
5.2.5优化基于业绩与能力的宽带薪酬体系
5.2.6建立完善的人力资源培训系统
5.2.7倡导优秀的企业文化
5.3 W省联通公司人力资源战略实施计划及修正
5.3.1公司人力资源战略实施计划
5.3.2公司人力资源战略评价及修正
第6章结论与建议
6.1结论
6.2建议
6.3研究的不足之处
6.4研究展望
附录
参考文献
致谢
