声明
摘要
1 绪论
1．1 研究的背景和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 国内外研究文献综述
1．2．1 企业战略管理理论发展
1．2．2 国内外企业战略管理理论
1．2．3 近年来国内相关化工行业的战略研究
1．3 研究内容与研究思路
1．3．1 研究内容
1．3．2 技术路线
2 企业战略管理相关理论
2．1 企业战略管理理论概述
2．2 战略管理过程
2．3 企业发展的几种重要战略
2．4 企业战略研究的基本程序
2．5 企业战略的主要分析方法
2．5．1 波特五力模型
2．5．2 PEST分析方法
2．5．3 SWOT分析方法
3 青岛海晶化工的环境分析
3．1 青岛海晶化工的宏观环境PEST分析
3．1．1 政治法律因素
3．1．2 经济因素
3．1．3 社会因素
3．1．4 技术因素
3．2 青岛海晶化工的行业发展环境分析
3．2．1 潜在进入者的威胁
3．2．2 顾客的讨价还价能力
3．2．3 供应商的讨价还价能力
3．2．4 替代品厂商的生产能力
3．2．5 现有企业之间的竞争
3．3 青岛海晶化工的内部环境分析
3．3．1 产品竞争力
3．3．2 技术能力
3．3．3 基础能力
3．3．4 青岛海晶化工内部存在的问题
3．4 青岛海晶化工的SWOT分析
3．4．1 青岛海晶化工SWOT要素分析
3．4．2 青岛海晶化工SWOT战略发展方案
4 青岛海晶化工的发展战略规划与实施
4．1 生产营销和环保战略
4．1．1 生产战略
4．1．2 营销战略
4．1．3 安全环保战略
4．2 产业升级与产品发展战略
4．2．1 发展园区工业
4．2．2 VCM法生产聚氯乙烯
4．2．3 引进日本离子膜烧碱装置
4．2．4 发展新产品
4．3 财务战略
4．3．1 公司搬迁资金筹集
4．3．2 公司搬迁后进行项目投资
4．3．3 公司融资战略
4．3．4 财务管理战略
4．4 人力资源管理战略
4．4．1 员工招聘
4．4．2 绩效考核
4．4．3 薪酬
4．4．4 员工培训
4．5 公司党建和文化建设
4．5．1 抓好公司党建，思想政治工作和稳定工作
4．5．2 加强公司的文化建设
4．6 公司搬迁发展规划战略
4．6．1 稳妥做好资产处置
4．6．2 做好职工安置
4．6．3 抓好人才培养建设
4．6．4 应抓好机构调整和改革
4．6．5 调整公司领导班子
4．6．6 抓好清仓利库
4．7 企业管理与技术创新
4．7．1 整合企业的技术力量
4．7．2 继续扩大品牌效应和影响力
4．7．3 入股西部地区做为技术指导，参与技术股份
4．7．4 职工入股参与公司建设
4．7．5 谋求现代化管理模式
4．7．6 公司应引入ERP管理
5 青岛海晶化工发展战略的保障措施
5．1 公司生产保障体系
5．2 严格的监督保障部门
5．3 完善的公司内部劳动关系
5．4 遵循企业管理的管理原则
6 结论和展望
6．1 结论
6．2 展望
参考文献
致谢
个人简历
