基于“组织领导力发展”的WM公司转型期领导力发展研究

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随着市场供求关系日渐趋紧和要素成本水平的不断提高,中国经济已经进入重大转型时期。在复杂多变的经济环境下,企业要得到稳健、长远的发展,必须适应外部环境的变化、加快变革和转型的发展步伐。而在影响企业或组织能否成功变革转型的众多要素中,领导力是其中非常关键的一环。不断发展领导力是一个组织应对变革、实现战略目标的重要途径。WM公司作为一家跨国零售企业,其在中国的发展战略也随着外部环境的变化而适时调整。2012年10月WM公司正式宣布进入变革转型期。变革转型期如何发展领导力、使组织的领导力成为企业继续强劲发展的动力,已经成为WM公司当前一个意义重大的课题,并且将在未来很长一段时间里持续影响企业的长远发展甚至生死存亡。
　　当前,我国的大多数企业对于先进的管理和领导理念借鉴能力强,但在结合当前外部环境变化、及企业自身发展战略转变的基础上创新性地发展理论和在实践中有所创新上又有着很大的局限性,真正的学习能力有待提升。作为一家世界500强的大型跨国公司,WM公司有着较为系统和相对先进的领导力发展体系,但同样存在着陈旧过时、机械复制的问题,应谋求改变,以适应企业处于转型期这样一个历史时期的要求。
　　“组织领导力发展”是目前较为前沿的国外理论体系,它强调了从个体到团队到组织地全方位、多层次全面发展领导力,这为WM公司提供了一个新的视角和思路。只有尽可能多的组织成员成为领导者、只有所有层面的领导力都得到了发展,分别从实体层面、关系层面和情境层面建立起层次分明、有机统一的领导力发展体系,企业才能真正具备变革和转型的能力。“组织领导力发展”是欧美在领导力发展方面较新的理论体系,其提供的理念和具体的发展方法已在实践中得到了验证和广泛认可,可以为我们所用。
　　在确定了企业要发展的领导力是“组织领导力”之后,还要为企业选择恰当的、有效的具体领导力发展方法。基于成人学习的特点,只有将领导力发展置于领导得以实现的实际情境中才会更加有效。文章又在此基础上就发展领导力的方法进行了筛选和组合。
　　本文的创新之处体现在研究的成果——WM公司转型期组织领导力发展模型上。在结合了企业转型期对领导力的特殊要求、全面发展组织领导力的视角、以及成人学习特点的基础上,笔者构建了WM公司转型期组织领导力发展的模型。这一模型虽基于转型期特点,但对于企业所处的不同时期,只要对不同发展时期的领导力胜任模型进行明确,并放入此模型,即可在实践中指导企业的领导力发展工作,因此其具有较强的可借鉴性和可复制性。

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作者
边歆;
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作者单位

山西大学;

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授予单位山西大学;
学科工商管理学
授予学位硕士
导师姓名容和平;
年度 2014
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类跨国公司;企业领导;
关键词
跨国公司; 战略目标; 组织领导力; 竞争优势;
入库时间 2022-08-17 11:05:59

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