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北京市路桥集团三分公司工程项目建设模式研究

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1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 研究方法

1.3 研究内容及框架

2 理论基础及研究综述

2.1 工程项目概述

2.2 工程项目“三大”控制

2.3 工程项目建设单位类型概述

2.4 国内外工程项目建设研究综述

3 北路桥三分公司现状及现有工程项目建设模式分析

3.1 北路桥三分公司概况

3.2 北路桥三分公司工程项目建设现行模式分析

3.3 北路桥三分公司工程项目建设模式存在问题及原因分析

4 北路桥三分公司工程项目建设模式选择与确定

4.1 北路桥三分公司工程项目建设模式选择思路与原则

4.2 可供北路桥三分公司选择的工程项目建设模式及特点

4.3 北路桥三分公司工程项目建设模式选择方法

4.4 北路桥三分公司工程项目建设模式确定的指标体系建立

4.5 北路桥三分公司工程项目建设模式的确定

5 北路桥三分公司工程项目建设新模式实施保障措施

5.1 树立先进的人力资源管理理念

5.2 鼓励高新技术的发展与运用

5.3 加强工程项目建设各项成本控制

5.4 完善工程项目建设流程制度

5.5 实现工程项目建设全程监督

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

进入21世纪以来,经济体制改革、政治环境变化与技术普及,使建筑行业涌现出了许多大型民营企业和小型私营业主。目前,我国大、中型城市基础建设日臻完善,工程量较上个世纪80、90年代大幅度减少,工程难度日渐增加,导致对于建筑业的需求呈现出多样化、综合化的特点。加强工程项目管理、改变工程项目建设模式是大型国有建筑企业保持行业领先位置、增强核心竞争力、实现可持续发展的保证。
  本文以北路桥三分公司为研究实体,结合国际、国内工程项目建设研究成果,通过对北路桥三分公司进行实地调查,分析公司工程项目建设模式现状,发现该公司目前遇到了机构臃肿、效率低下、专业化程度低、职工素质难以保证、成本高负担重、工程项目限制性强和竞争意识薄弱六个方面的主要问题,这些问题限制了北路桥三分公司的发展,使其无法进一步扩大规模,市场占有率逐渐下滑,行业认可度有所降低。而造成这些问题的根本原因都是因为北路桥三分公司没有一个合理、科学的工程项目建设模式,所以本文基于北路桥三分公司发展面临的问题,根据其实际情况,结合行业大环境,并对目前较主流的工程项目建设模式进行了比较分析,提出可供北路桥三分公司选择的三种工程项目建设模式,并在此基础上,重点从成本、收益、技术、风险四个方面进行指标选取,运用层次分析法和模糊综合评价法确定最适合其现状和发展的工程项目建设模式。最后,针对文中指出的北路桥三分公司目前发展遇到的问题,提出为保障工程项目建设模式成功转型的保障措施。希望论文的研究成果对北路桥三分公司的工程项目建设和发展起到有益的借鉴作用。

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