中国新制播分离时代广电集团财务管理模式研究——以中国广电改革典型“上海模式”为例

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 “制播分离”再定义

1.1.2 广电财务管理模式再创新

1.2 研究的意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 国内外文献综述

1.4 本文研究思路

1.4.1 研究的方法

1.4.2 研究的内容

第二章 我国广电媒体财务管理环境研究

2.1 广播电视产业发展

2.1.1 我国广电产业发展沿革

2.1.2 上海广电产业发展沿革

2.2 新“制播分离”的“上海模式”

2.2.1 从形式分离到理念分离

2.2.2 监管主体与运营主体分离

2.2.3 运营主体和经营责任主体分离

2.2.4 生产主体和市场主体合一

2.2.5 产业资本和金融资本合一

2.2.6 区域市场和全国市场合一

2.3 我国广播电视产业特点

2.3.1 产品需求的不确定性

2.3.2 超强渗透力和高附加值

2.3.3 持久盈利的可能性

2.3.4 “轻资产”管理模式

2.4 广播电视产业市场分析

2.4.1 新媒体瓜分受众市场

2.4.2 传统市场竞争白热化

2.5 广播电视产业的规制

2.5.1 我国广电规制发展

2.5.2 我国广电规制改革方向

第三章 国内外广电财务管理经验研究

3.1 国外媒体集团财务管理经验

3.1.1 确立财务管理核心地位

3.1.2 财务部门职能定位清晰

3.1.3 集中控制和合理授权

3.1.4 财务人员委派制度

3.2 国内广电财务管理的发展

3.2.1 行政式财务管理

3.2.2 事业型财务管理

3.2.3 事业单位企业化财务管理

3.2.4 企业型财务管理

3.3 广电财务管理的特点

3.3.1 交易行为表述复杂

3.3.2 广告需求弹性的二元性

3.3.3 收入和成本反应不同步

3.3.4 成本和收入的确认难度高

3.4 上海广电财务管理经验

3.4.1 事业单位企业会计核算

3.4.2 广播电视节目成本核算

3.4.3 全面预算管理

3.4.4 经济目标责任制考核

第四章 我国广电新型财务管理模式的构建

4.1 广电财务管理目标的确定

4.1.1 利润最大化

4.1.2 股东财富最大化

4.1.3 企业价值最大化

4.1.4 企业资本可持续有效增值

4.2 广电财务管理的内容重点

4.2.1 提高会计核算水平

4.2.2 参与广告经营管理

4.2.3 对产品定价的研究

4.2.4 投资、融资及筹资业务

4.2.5 建立内部控制体系

4.3 广电财务管理的边界确定

4.3.1 交易成本原则

4.3.2 集权与分权

4.4 广电财务管理的手段

4.4.1 管理需求的调研

4.4.2 方案制定的再细化

4.4.3 有针对性的实施培训

4.4.4 后续维护和改进

第五章 结论

参考文献

致谢

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