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铸造中国太平洋财产保险股份有限公司的市场竞争优势

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一、中国非寿险市场的发展趋势

1、中国非寿险市场发展的宏观环境

(1)政治环境

(2)经济环境

(3)社会人文环境

(4)科技与自然环境

2、非寿险市场的国际比较

(1)市场规模

(2)保险深度

(3)保险密度

3、中国非寿险市场的发展趋势和前景

(1)低水平、低层次非寿险市场本身具有发展的要求

(2)国民经济的持续稳定增长是中国非寿险业发展的根本保证

(3)居民财富的积累及保险意识的增强将促进中国非寿险业的发展

二、中国非寿险市场的竞争状况

1、中国非寿险市场的微观竞争环境

(1)产业内部竞争五要素的基本概念

(2)中国非寿险市场五种竞争力分析

2、中国非寿险市场产业组织结构

(1)保险产业组织概述

(2)中国非寿险市场结构

(3)中国非寿险市场行为

3、中国非寿险产业政策及监管

(1)产业政策对中国非寿险业的影响

(2)中国非寿险业的市场监管

三、太保产险公司的资源和竞争能力分析

1、非寿险行业价值链分析

(1)价值链的基本概念

(2)非寿险行业的价值链

2、中国非寿险市场保险公司的竞争能力比较

(1)中资非寿险公司的法人治理结构

(2)中资非寿险公司的资产、保费收入、市场占有率和偿付能力比较

(3)中资非寿险公司的营销能力比较

(4)中资非寿险公司的技术、服务和综合管理能力比较

(5)国内非寿险市场的国际化竞争

3、太保产险公司竞争能力优劣势分析

四、铸造太保产险公司的市场竞争优势

1、获取竞争优势的基本战略

(1)总成本领先战略

(2)标歧立异战略

(3)目标集聚战略

(4)追求多种基本战略的可能性

(5)战略的持久性及其实施风险

2、太保产险公司的市场远景和企业发展规划

(1)公司的宗旨及发展方向

(2)公司的经营策略

(3)公司未来三年的发展目标

3、太保产险公司的市场销售和分销策略

(1)构筑一体化的销售和分销渠道

(2)细分市场,重构公司人员直销体系

(3)建立产寿险联动机制,推动产寿险相互代理保险业务的发展

4、获得市场竞争优势的组织保证

(1)当前太保产险公司的营销组织结构及其不足之处

(2)建立适应内外环境变化的新型营销组织结构

参考文献

致谢

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摘要

2001年,根据《保险法》的规定,中国太平洋保险公司改制成由中国太平洋保险(集团)股份有限公司控股,下设产、寿险子公司的分业经营模式.由此,中国太平洋财产保险股份有限公司成为一个具有有独立法人资格的的专业非寿险公司.面对着新的市场机遇和挑战,公司决策层提出了三年发展规划,并得到董事会的一致同意.该文就是在这样一个情况下应运而生,通过对中国非寿险市场发展前景的认识以及对国内非寿险市场竞争状况的客观分析,在明确了公司发展目标的基础上,根据公司目前的资源配置和市场竞争优劣势情况,提出了新的市场营销战略和实施方法.

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