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第一章绪论
1.1目前企业薪酬制度存在的问题
1.1.1目前企业薪酬体系中存在的问题
1.1.2目前企业薪酬策略存在的问题
1.2薪酬及其构成
1.3薪酬管理的原则
1.3.1公平性
1.3.2竞争性
1.3.3激励性
1.3.4经济性
1.4 Y公司薪酬体系设计的背景
1.4.1 Y公司及其总部简介
1.4.2 Y公司总部原有薪酬体系分析
第二章工作激励
2.1激励的性质和作用
2.2激励的方式和类型
2.3现代企业激励机制存在的问题和分析
2.4薪酬对员工的激励
第三章薪酬体系设计的流程
3.1薪酬体系设计的一般程序和方法
3.2薪酬策略
第四章工作分析、岗位评估与薪酬结构的建立
4.1工作分析与岗位评估概述
4.1.1工作分析的过程和收集信息的方法
4.1.2编写工作描述
4.1.3岗位评估的意义和岗位评估的一般方法
4.2薪酬结构的建立
4.2.1薪酬管理的公司理念和薪酬管理的核心--薪酬制度
4.2.2薪酬制度和薪酬结构
4.2.3薪酬等级与薪酬结构线的确定
第五章宽带架构薪资管理模式
5.1宽带架构薪资管理新模式概述
5.1.1宽带架构薪资管理新模式的由来与意义
5.1.2宽带架构薪资管理新模式的优点
5.1.3宽带架构薪资管理新模式的设计原则与方法
5.2案例：Y公司总部的工作分析、岗位评估和宽带架构设计
第六章市场薪酬调查
6.1确定“市场”和选取标准岗位
6.2收集分析市场数据
6.3建立市场薪酬曲线
6.4 Y公司的市场薪酬定位
第七章定薪评估与薪酬调整
7.1定薪评估
7.1.1定薪评估的目标和依据
7.1.2评估的具体标准
7.1.3定薪评估和人力资源系统的关系
7.2薪酬调整
7.2.1薪酬调整的一般方法
7.2.2 Y公司的薪酬调整
结束语
参考文献
附录1薪酬满意度调查表
附录2 Y公司职位描述与任职资格条件调查表
附录3 Y公司部门经理对下属定薪评估表(行政支持类)
附录4定薪评估汇总表
致谢
攻读硕士期间发表的学术论文
