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现代产权理论的几个基本问题及其在企业改制实践中的应用——科技实业公司改制总体方案设计

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目录

文摘

英文文摘

绪论

楔子

第一章企业改制的核心是产权制度变革

第一节产权、产权制度与企业发展

一、产权

二、产权制度是经济发展的基础

三、企业与产权

四、企业所有权安排与公司治理结构

五、清晰产权的基础是将产权落实到个人

第二节现代企业与市场经济

一、法人财产权

二、委托代理的一般模型

三、职业道德和内部人控制问题

四、市场经济与诚信经营

五、企业战略重组

六、企业经营战略和企业核心竞争力培养

第三节、激励与约束:矛盾的统一体

一、人力资本产权特征

二、激励的约束

三、长期的激励约束基础是剩余索取权的分享

四、资本市场不完善条件下的折衷:资本运营责任制、经济目标责任制

第二章科技实业总公司改制总体方案

第一节科技实业总公司及主要下属公司概况

一、科技实业总公司沿革和现状

二、蓝天实业公司沿革及现状

三、天府实业公司(上海)概况

四、改制前研究所民品企业关系网络图

第二节改制的目的和意义

一、改制的由来

二、改制的目的、意义

三、改制总体思路

四、改制的目标

第三节改制实施方案

一、成立改制工作领导小组

二、清晰产权

三、子公司的合并与重组、业务重整

四、公司治理结构

五、企业运行机制和发展战略

六、激励约束设计

参考文献

致谢

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摘要

本论文共由两章组成: 第一章探讨了企业改制的核心问题,通过对产权理论、企业契约理论、交易成本理论、委托代理理论、人力资本理论等现代企业理论的论述,得出了产权制度是现代企业制度的基础这一重要结论。同时也说明了产权制度是建立现代企业制度的基础。关于清晰产权的有关细节问题,指出了清晰的产权应该以将产权落实到个人为基础,其关键在于要将财产的使用权(使用的决定权)、收入的独享权和让渡权 (自由转让权)落实到个人;对于确不能明确落实到个人的产权,在企业所有权的层面上,要明确这一部分产权的代理人,实质上也就是对这部分产权拥有使用权和控制权的人或机构,将其人格化。 第二章是笔者对科技实业总公司改制总体方案的设计案例,笔者将科技实业总公司设计成国有资产的代表,代表国有资产对下属企业形成控股地位,并以国有资产的保值、增值、资本运营效益目标向董事会(所有者代表)负责;在此阶段,因为实施股票期权的主、客观条件都不成熟,主要设想采用利润分享对经营者实施激励,但由于中国的很多企业在财务报表上的作假行为盛行(包括上市公司),这一过渡方案尚有许多的不足之处,需要在改制的实践过程中进一步深化对理论的探讨和方案的完善。

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