声明
摘要
第1章 绪论
1．1 选题背景及研究意义
1．1．1 论文的选题背景
1．1．2 论文的选题意义和实践价值
1．2 国内外研究现状综述
1．2．1 国外发达国家施工企业劳务用工方面的研究现状
1．2．2 国内研究现状
1．3 本文的研究内容和研究方法
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
1．3．3 研究的技术路线
1．4 论文的创新和不足之处
第2章 本文的理论基础
2．1 委托代理理论
2．1．1 基本理论
2．1．2 建筑施工企业劳务管理当中委托代理关系
2．1．3 从委托代理理论看架子队模式的优势
2．2 人力资源理论
2．2．1 公平理论
2．2．2 人力资本理论
2．2．3 效率薪酬理论
2．2．4 激励理论
2．3 项目管理组织理论
2．3．1 企业项目管理理论
2．3．2 企业项目组织理论
第3章 我国当前建筑施工企业劳务用工模式分析
3．1 建筑企业传统用工模式
3．1．1 工程分包模式
3．1．2 劳务分包模式
3．1．3 零散分包模式
3．2 现有架子队用工模式
3．2．1 架子队的实质
3．2．2 架子队的组织形式和选用原则
3．2．3 架子队的组建和管理
3．2．4 架子队用工行为的规范
3．2．5 现有架子队模式的运作
3．2．6 现有架子队建设的不足
3．3 传统分包用工模式存在的问题分析
3．3．1 委托代理机制下三方利益博弈模型分析
3．3．2 管理困难
3．3．3 缺乏监督和自我管控
3．3．4 作业队伍素质较低
3．3．5 稳定性差
3．3．6 农民工维权难
第4章 建筑施工企业自建型架子队的构建
4．1 自建型架子队构建的必要性
4．1．1 这是建立一支灵活高素质的施工团队的内部要求
4．1．2 基层作业管理更加有效率
4．1．3 强化项目管理
4．1．4 充分保证了劳务人员的权益
4．2 自建型架子队的建设原则
4．2．1 项目管理效益最大化原则
4．2．2 以安全为保证的原则
4．2．3 以质量为生命的原则
4．2．4 公平原则
4．3 架子队建设的设计方案
4．3．1 总体设计
4．3．2 机构设置和人员配置
4．3．3 班组管理
4．3．4 加强架子队“五同”管理
4．4 架子队的运行管理和建设
4．4．1 架子队的运行管理
4．4．2 架子队的过程控制
4．4．3 架子队建设的长期目标和规划
第5章 中铁九局自建架子队实践存在的问题和对策
5．1 原有工程项目管理模式制约企业发展
5．1．1 大量不合格的外协队伍进场
5．1．2 对外协队伍管理失控
5．1．3 管理层和作业层“两层皮”
5．1．4 外协队伍反倒增加企业的成本
5．1．5 层层转包现象一直无法杜绝
5．1．6 劳务工人合法权益得不到保障
5．2 自建型架子队是企业发展的必然趋势
5．2．1 自建型架子队攻关能力强
5．2．2 自建型架子队成本控制好
5．2．3 施工安全质量更有保障
5．2．4 自建型架子队有利于培养人才，建设队伍
5．2．5 自建型架子队是推动公司发展的中坚力量
5．2．6 自建型架子队有利于构建和谐企业
5．3 中铁九局自建型架子队存在的问题
5．3．1 思想观念存在问题
5．3．2 组建工作流于形式
5．3．3 人员配置存在困难
5．3．4 劳务管理存在问题
5．4 对策和建议
5．4．1 转变思想观念
5．4．2 强化组织建设，严格执行制度
5．4．3 以培训方式配置短缺人员
5．4．4 强化监管，落实细节
结论与启示
致谢
参考文献
西南交通大学;
