声明
摘要
第1章 绪论
1．1 研究背景
1．2 攀钢人力资源管理面临的大问题
1．3 研究目的和意义
1．4 研究思路及方法
第2章 攀钢人才管理现状及人才流失影响
2．1 攀钢人才流失状况
2．2 人才流失给公司带来的损失及影响
2．3 如何看待攀钢的人才流动
2．3．1 攀钢引不进人具有某种必然性
2．3．2 攀钢吸人才的吸引力降低
2．3．3 攀钢留不住人具有某种合理性
2．3．4 人才流动是社会发展的必然选择
第3章 问卷调查—攀钢人才流失的一般性原因分析
3．1 问卷调查目的
3．2 问卷调查方案的确定
3．3 问卷调查的实施
3．4 问卷调查的数据分类统计分析
3．4．1 调查样本个人资料情况分析
3．4．2 工作满意度情况分析
3．4．3 问卷调查结果分析——攀钢人才流失主要原因
第4章 攀钢人才流失的防范对策研究
4．1 市场经济需要创新的人才管理理念
4．1．1 以人为本的理念
4．1．2 人才资源配置市场化理念
4．1．3 主动开发人才资源的理念
4．1．4 在流动中优化人才队伍的理念
4．1．5 服从价值规律的用人理念
4．2 完善吸引人才的机制，真诚吸引人才
4．2．1 加大攀钢形象宣传，吸引优秀人才加盟
4．2．2 为人才创造宽松的成长环境
4．2．3 实行人才动态化管理
4．2．4 建立人才职业规划和发展机制
4．2．5 以市场经济规律为基础建立按劳分配制度
4．3 注重人才的筛选并用好人才
4．3．1 人才的筛选
4．3．2 做好人才资源存量的优化配置
4．3．3 建立量化的人才考评标准体系
4．4 稳定人才队伍
4．5 建立与人才成长、发展相适应的激励机制
4．6 建立人才培训机制
4．7 建立人才约束机制
结论
致谢
参考文献
附录
