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第一章绪论
1.1问题的提出
1.2研究的背景
1.2.1民营企业现状
1.2.2人才争夺现状
1.3本文的研究目的
1.4本文的主要内容
第二章企业人才流失的状况研究
2.1企业员工离职相关分析
2.1.1离职管理的重要性
2.1.2离职性质分析
2.1.3离职的视角及趋势分析
2.1.4离职中的人员流动与人员流失
2.2员工流失给企业带来的损失
2.2.1直接损失
2.2.2间接损失
2.3影响企业员工流失的一般因素
第三章民营企业员工离职的因素及其分析结果
3.1民营企业内部激励的现状
3.1.1用人机制落后，用工形式任人唯亲
3.1.2激励与约束机制不健全
3.1.3企业主素质低下，忽视与员工的情感交流
3.1.4忽视劳动者的社会福利保障
3.2民营企业员工流失因素的实证研究分析
3.2.1理论研究回顾
3.2.2研究模型的建立
3.2.3研究方法介绍
3.2.4研究结果及结论
3.3影响民营企业员工流失的因素
3.3.1工作职责设计不合理、负担过重
3.3.2处罚严重、工作压力大
3.3.3员工职业生涯计划难以实现
3.3.4企业前景不明朗或内部管理混乱
3.3.5个人所得及晋升机会的不确定
3.3.6企业整体氛围不好
3.3.7员工的职责清晰度不高
3.3.8市场化的人才配置缺乏
第四章民营企业针对人员流失的人力资源管理的对策研究
4.1我国民营企业人力资源管理的现状
4.2民营企业人力资源管理的对策研究
4.2.1将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中。
4.2.2提高民营企业家的素质
4.2.3走出薪酬管理的误区
4.2.4正视人才安全问题，制定预防措施，
4.2.5建立吸引核心人才的制度，降低人才的流失率
4.2.6立足于企业内部的科学管理
4.2.7积极建设民营企业人才队伍
4.3民营企业如何通过激励来避免人才的流失
4.3.1民营企业内部激励机制的选择原则
4.3.2民营企业内部激励机制的设计
4.4降低员工流失率的几点建议
结论
参考文献
致谢
附录1 民营企业员工工作态度调查问卷
