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目标-作业成本管理视角下的建筑施工项目成本管理

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究的目的及意义

1.3 国内外研究现状

1.4 本文研究的主要内容、思路及方法

第2章 相关研究基础与理论

2.1 目标成本管理原理

2.2 作业成本管理基本原理

2.3 目标成本管理与作业成本管理对比

2.4 基于目标—作业视角下的成本管理原理

第3章 目标-作业成本管理在施工项目中的应用

3.1 目标-作业成本管理在施工项目应用中的必然性和可能性

3.2 目标-作业成本管理应用的影响因素

3.3 目标-作业成本管理需要注意的相关问题

第4章 施工项目目标—作业成本管理案例分析

4. 1 项目概况

4.2 影响项目目标—作业集成成本管理的因素

4.3 案例项目目标-作业成本集成管理过程

第5章 完善目标-作业项目成本管理的对策建议

5.1.1 更新项目成本管理意识与观念

5.1.2 健全项目成本管理体系

5.1.3 确立科学有效的目标成本

5.1.4 切合实际的详细分解目标

5.1.5 保证成本控制的全面、及时和灵活性

5.1.6 目标成本管理考核制度化

5.1.7 引进信息化手段管理数据

第6章 结束语

参考文献

致谢

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摘要

在当前中国市场经济不断深化、建筑市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业惯常使的成本管理法:目标成本管理已不能满足市场竞争需求。选取先进的、有竞争性的成本管理法或管理系统,成为当下各建筑企业必须面对的课题。
  文章首先以访谈法和实地调查的方法,分析了当前中国建筑企业最常使用的成本管理法:目标成本管理法,从中找出了这种管理方法存在的优点和不足。同时本文跟踪当前大型先进企业采用的较为先进的成本管理法:作业成本管理法,并研究其优缺点。目标成本管理作为我国建筑企业最早采用的成本管理方法,在项目成本管理中运用较为成熟;而作业成本管理法,作为较先进的、新兴的成本管理方法,一定程度上只在自动化程度较高的大型企业管理中采用。本文通过分析中国建筑市场的现状,认为当前的中国建筑行业完全可以采用作业成本管理这一更先进的管理方法。
  两种管理方法都存在管理的优缺点,如何去劣存优,找到更为合适的管理办法,是本文要解决的主要课题。
  成本目标的分解和解析阶段是成本管理的最关键部位,通过对目标成本和作业成本的深入研究分析发现,两者在这方面存在互补性。在施工项目的成本管理中,这种互补性对项目管理非常有利。
  在充分分析两者成本管理特点的基础上,找出两者成本管理的融合点,剔除成本管理中的不利部分,保留成本管理中的好的部分,并从理论分析的高度,提出更为适合施工项目成本管理的集成模型:目标-作业成本管理集成模式。同时在具体的案例中,将此模式进行了优化,并在具体的项目中进行真实演绎,达到了预期的管理效果。

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